惠新卫是双龙煤业机运队生产班的班长，人高马大、膀阔腰圆身材，干起活来总是一副干劲十足的样子，他所带领的班组更是常年“霸占”安全先进班组、劳动竞赛第一名等荣誉称号。工友们只要提起他，没有人不竖起大拇指的。可是最近这段时间，他情绪低落整天嘴里还不知道嘟囔着什么，一副萎靡不振的样子，整个班组也被他的这个状态影响的生产量持续下滑。

11月8日零点班升井后，该队支部书记邓卫东特地将惠新卫叫到了办公室。

“小惠，最近怎么看你精神状态不怎么好啊？是不是跟媳妇吵架了？还是家里有啥困难了？有啥事情你给我说说，我帮你分析分析，就算我实在帮不上忙，咱们不是还有组织么。”邓卫东疑惑的问道

“哎……邓书记，您说到哪里去了，我家里都好着呢，没啥困难。

“最近这段时间队里推行人的安全行为治理工作，干什么活都要上纲上线，又是加强岗位描述基础应用，又是严格执行作业标准了，我们班组都是大老粗，队里让干啥活都没问题，可是现在这一考核，不是这个不达标就是那个不及格，现在连着三个月考核我们班组都是老末……”惠新卫苦着脸缓缓说道。

原来今年下半年以来为全面落实各级人员的安全生产责任，进一步加强“超前预防”和“过程控制”工作,双龙煤业以岗位作业标准化为切入点，以提高全体职工现场操作水平、规范人的安全行为为根本任务，以岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为为抓手开展人的安全行为专项治理，把提高全员素质作为人的安全行为治理的基础，积极开展了人的安全行为治理基础知识培训，使职工“懂标”“知标”，明白行为标准，全面向“遵标”“达标”转变。同时该矿要求各区队将班前会“小课法”和“案例法”精准融入到人的安全行为治理中，不断巩固职工自我安全意识，通过岗位应知应会理论知识竞赛和技能比赛，促进各岗位人员熟知本岗位安全生产知识和作业技能，并将人的安全行为治理确定为全年达标任务，对各生产区队和部室提出分期考核指标，调动了广大职工的积极性。

“小惠，你的工作能力强，咱们队上什么困难的问题你都能拿下，别人干不了的活，你都能干的漂亮，你知道为什么吗？就是因为你踏实肯干不怕吃苦流汗，这一点是毋容置疑的。但是现在的工作讲究方式方法了，你要懂得变通，不仅要把活干漂亮，还要讲安全、讲效率、讲标准、讲质量、讲章程。既然你知道自己的问题出在哪里了，知道自己的班组落后了，那为什么就不能找出原因呢？为什么就不能奋起直追迎头赶上呢？只有把人的安全行为治理工作落到实处，咱们的安全才有了保障，咱们的生活才有了保证。千万不能一条道走到黑啊。”邓卫东语重心长的说道。

“邓书记，你这么一说，我一下就明白了，书记您放心，今年年底的安全先进班组还是我们班的，谁都拿不走。”惠新卫自信的说道。（李彬 李俊芳）