“发电机的出入风差不大于25℃，定子电压控制在额定值的±5%范围内，频率控制在50±0.5HZ范围内运行，功率因数应保持在迟相0.85运行，一般不得超过迟相0.95…….”11月14日，在发电公司发电一车间班组长岗位描述比赛现场，该车间电气班长段东旭用洪亮的声音描述岗位的安全作业标准。

为进一步提高班组长岗位描述水平和安全作业能力，推进人的安全行为治理工作，该公司发电一车间组织开展了班组长岗位描述比赛。“此次比赛我们改变以往邀请生产口、党群口的负责人担任评为评分的规则，而是采取由22名班组长互相打分的方式进行，都是内行，对生产情况也都熟悉，这样更客观、也更能引起参与者的重视。”该公司发电一车间主任杨增增介绍道。各专业班组长围绕自己的岗位职责及要求、工作流程、作业标准、危险因素预知预想等方面进行了详细描述，同时将专业和班组的亮点工作、特色工作融入到“岗位描述”中，有利于班组长掌握班组组织管理构架和岗位职能，牢记岗位职责和常规性工作流程，提高自身的分析总结能力、语言表达能力和创新思维能力，以便更好地完成岗位工作。截止发稿，该车间全员岗位描述通过率以实现全年100%的目标，超前完成公司下达的85%目标任务。

今年以来，发电公司按照矿业公司部署安排，以“行为规范化、操作标准化”的目标，加大全员综合素质培养力度。该公司要求“岗位描述”人人过关，各岗位对现有“岗位描述”进行精简、归纳、提炼，不断完善内容，最终确定了切合岗位实际的“岗位描述”模板，平时由职工自行训练，定期组织开展不同形式的“岗位描述”竞赛。此外，该公司从职工的行走站立，班前礼仪，安全作业，岗位描述、手指口述，准军事化等6各方面细化，配套编制了工作标准及管理制度，为人的安全行为治理工作有效开展奠定了基础。

据了解，下一步，该公司将还将组织开展手指口述比赛、作业标准化、制度化、程序化考核等工作，促进安全生产工作迈上新台阶。（闫国成）