“冰雪天巡视，谨防设备覆冰脱落、巡视路滑易摔跤，可能会造成砸伤、跌伤，为此，穿戴好安全帽，及时清理覆冰，如遇雨雪天气，穿绝缘胶鞋，及时清雪并做到慢行，评估人，张辉……”班前会上，入职培训的小梁正在大声的读着看板上公布的本班的风险预想预控台账，这是煤矸石发电公司安全管理工作中的重要一环。今年以来，该公司不断加大安全管理工作力度，从思想上宣贯，从制度上约束，从行动上引领，将安全工作始终贯穿于生产过程中的各个环节，确保安全与生产360度无缝衔接。

反思：从实践中探索

“高高兴兴上班去，平平安安回家来”为了将这句口号变得鲜活，避免因长期作业使部分“老职工”在工作中产生麻痹大意的思想，该公司从源头求突破，形成党政工团齐抓共管筑牢安全根基，并借助“安全月”“百日安全无事故”等活动契机，积极开展安全征文、安全隐患随手拍、安全答题等形式多样的竞赛活动，唤醒人员安全意识，规范人员安全行为，大力营造“生命至上，安全第一”的思维理念，形成“四不伤害”共识，努力提高贯穿于安全生产管理每个环节中人的安全行为治理以及人员发现问题和解决问题的能力。

突围：在培训中进步

培训不能只是单纯的听课、记笔记。今年以来，该公司创新学习培训形式，推出一小时班后“安全加油站”，针对现场发生的安全事故、事故隐患、事故未遂等不安全事件，做到当天即“寻根溯源”，“三不放过”，让当事人不在同一个地方再次“跌倒”，让其他成员汲取经验教训，举一反三。同时，以“现场型”安全教育培训的形式，班组结合自身专业特点，主动邀请安管部、设备部、生技部专工等技术人员，每周深入班组开展以实际缺陷处理、典型事故案例分析、设备检修工艺、事故预想等专业技术讲课与班组成员切磋互动，杜绝了传统的培训学习“一人念，大家听，做完记录万事休”的陋习，全面提高了全员应对事故的紧急反应能力和事故处理能力，实实在在的做到了安全生产警钟长鸣。

亮剑：在对标中提升

找寻短板，敢于亮丑，该公司采用“走出去，引进来，吸收再创新，创新再超越”的方式，将对标学习融入到生产经营的各个方面。今年，先后组织生技部等相关管理技术人员带着问题分3批分别前往华电瑶池电厂、甘肃华亭电厂等8家单位进行了对标学习，通过与其他同类型电厂进行对标分析，查找存在的问题和不足，针对炉内低氮燃烧、炉本体负压除尘、风机油站电源改造、给煤机皮带秤称重不准等棘手问题，提出了具体改进措施，并积极调整运行优化方案，开展发电量竞赛和小指标竞赛，调整燃烧方式和辅机运行方式，为保证机组长周期安全稳定经济运行奠定了坚实的基础。

发展：在安全中生存

“看了那么多的事故案列，学习了那么多安全规程、运行规程，师傅们也反复叮嘱在班前、班中和班后要分时段认真分析岗位安全风险，巡检时要求我们落实安全生产隐患排查制度，严格落实‘两票三制’，这样就可以保障每位员工认识本岗位存在的风险及预控措施，防止意外事故的发生，同时，对人的安全行为也制定了准则。总之呀，安全理念已经植根我们心中。”还在轮岗培训的云美涵说到。

该公司深化安全管理，按照“超前预防、过程控制”的总体要求，以“行为规范化、操作标准化”为目标，进一步提高各级管理人员管理水平、员工操作水平，强化安全管理，消除人的不安全行为、安全生产管理及作业缺陷，推进安全管理精细化深入发展。（陈莉 陈卫星）