岁末年终是完成全年目标任务的关键时期，是承接过度下年工作的重要节点。为顺利实现全年目标任务，确保全年“零轻伤”安全目标得以实现，机电公司以“百安”和“人的安全行为治理”为抓手，全面加强工程质量、现场管理、隐患排查和思想教育，全力以赴夺取全年安全新胜利。

加强工程质量管理。该公司不断加强安全质量标准化建设，做到认识高起点、工作高标准、落实高效率，严格执行新标准、新措施、新规定，坚持从基础抓起、从现场抓起、从每个岗位抓起，持续推动安全质量再上台阶。同时加强动态管理，争创精品工程，强化动态过程中的质量检查、质量验收和文明生产，确保职工人人上标准岗、个个干标准活，现场条条线线、台台件件时时达标。

加强隐患排查治理。该公司严格落实隐患排查责任制，认真执行隐患排查管理制度，坚持将隐患排查的重点放在作业现场，对存在的隐患和问题严密梳理、落实责任、限定时间、认真整改。同时，充分发挥安全员、群安员和青安岗员生产前沿“哨兵”作用，以作业现场为突破口，积极深入生产一线查隐患、堵漏洞、反“三违”，力争把问题发现在现场、把隐患处理在现场、把措施落实在现场，为实现全年安全“零”目标夯实基础。

加强现场监督管理。该公司严格执行生产现场领导跟班带班制度，要求各级安全生产管理人员深入到偏远泵房、站室，全面做好安全监督检查工作；加大各类安全检查的力度和频率，强化对边远地点、零星岗位、薄弱时间的安全检查，特别是定期分析现场安全重点，实施覆盖检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。

加强职工思想教育。该公司全面做好职工日常安全学习教育，坚持每周学习、班前安全宣誓、安全知识问答、安全嘱咐不间断，设立安全警示牌板提醒职工注意安全隐患，机关各部室不定期深入基层结合具体案例和单位实际进行针对性的安全教育，讲安全隐患的危害性和消除隐患的重要性，及时发现并解决职工思想上存在的安全隐患。(方小松)