创新特色，打造党建升级“共同体”。该矿以党建为基础，以安全、生产、效益为关键，以企业文化为亮点，打造“党建+3+X”共同体，在安全、生产、效益的基础上，支部之间互相学习，创新党建特色。积极开展党建调度工作，每日召开一次党建专题会，每周进行一次党建总结，每月召开一次党建工作反馈会，各支部之间协调沟通，深入对标，互相学习对方在党建工作方面的好做法好经验。目前，该矿“党建+成本优化”“党建+素质提升”“党建+创新增效”等措施交叉并行，互相借鉴，成为党建工作的亮点和特色，打造了党建升级“共同体”。

强化管理，打造人才成长“共同体”。该矿积极落实“三项机制”，着力构建人才成长机制，积极探索符合矿井发展特点的选人用人机制和管理监督机制。大力实施“人才强企”战略，紧紧抓住吸引、培养、使用人才三个环节，建立专业技术人才“H型”通道，开展专业技术拔尖人才、优秀专业技术骨干评选，为职工成长成才搭建平台。同时，打破“干部”与“工人”的身份界限，实行矿井内部员工制，弱化干部身份，强化员工身份，激发职工干事创业的源动力，打造人才成长“共同体”。

关爱职工，打造利益共享“共同体”。今年以来，该矿积极打造安全共同体，全面深入开展了人的安全行为治理，为人的安全行为上了一把“保险锁”。同时，运用“抓小抓点”的工作方法，借助网上互动交流平台，畅通职工表达意见建议的渠道，积极回应职工的意见和诉求，努力提升职工的获幸福指数。先后解决了矿区停车场、职工生活超市等20余个职工关注的热点难点问题，收集到职工合理化建议32条，金秋助学、困难帮扶等工作为职工解决了现实的困难，在干群之间架起了一座连心桥，打造了企业利益共享“共同体”。（彭兴仓）