截止12月1日，铁运公司累计完成煤炭运输突破1000万吨，提前30天完成全年煤炭运输任务，累计实现安全运输6084天。面对煤炭交易量的复杂变化，该公司通过对基础管理、运输效率、运量信息、员工素质的整合，使铁路运输为“乌金”外运提供了有力的“精优服务”，促使煤炭运输突破千万吨。

夯实基础管理保畅通。为确保“运输大动脉”畅通无阻，该公司从安全、生产等方面着手，夯实各项基础管理工作。在安全管理中，以彻底杜绝安全事故为目标，不断完善安全生产防范措施，规范职工行为，确保公司安全运输。为保证生产安全，该公司通过四大检修方式，隐患排查系统、设备全生命周期管理系统，智能监控系统等，建立了科学合理的运输组织方案，使得安全生产工作整体向前，为煤炭运输“大动脉”安全畅通打好基础。

提高运输组织要效率。该公司从行车组织、调度指挥、装卸组织等方面，梳理影响运输效率的环节和要素，找出关键问题和瓶颈，从各工种衔接过程中寻找浪费的时间进行改进。通过持续改进和优化，在装车过程中合理调度指挥，通过精打细算，认真安排，科学组织，坚持一卸、二排、三装及先远后近的组织原则，坚持采取灵活多样的运输组织方式，提高了组织效率，加快了装车时间，减少了倒装、延时、运缓等情况的发生。使矿区煤炭运输达到用最短的装卸时间、最近的运输里程、最合理的组织，使运输效率不断提升。

抓住重点环节保运量。该公司积极研究争取矿区煤炭铁路运输的货量，以保障电煤供应运量为主，紧抓一、二号煤炭运输重点单位，严格按照装车计划，科学合理调配车辆，提高运行速度和运转效率，有力保证一、二号球友会（中国）等重点单位的装车需要。在确保重点单位煤炭运输的同时该公司加强了与运销公司、西安铁路局调度所、黄陵车站的沟通，提前做好安排，合理配置动力，加快机车、车辆的周转速度，实现了高效周转的目标。

做强人才队伍提素质。该公司致力于培养造就一支“有智慧、有技术，能发明、会创新”的职工技能人才队伍。在日常工作中不断拓宽培训路径，细化培训计划，建立了覆盖管理层、技术层、操作层的全方位培训体系，开展了多种形式的岗位练兵、技术比武等活动，使广大干部职工主动学习的意识、自我素质提升的本领不断增强。与此同时，各基层站段，让业务技术过硬的党员轮流担任讲师，对各种设备使用答疑解惑，对标准化作业程序、应急故障处理方法等进行示范教练，通过讲授每一部件的使用处理、每一步的检查顺序要求，使员工解决处理岗位复杂、疑难问题的本事本领得到增强，实现了作业中“眼看、手指、口述”的完美结合。

此外，铁运公司突出以人为本的文化特色，建立完善岗位价值分配薪酬制度，激励保障广大干部职工的积极性，在基础薪酬制、效益薪酬制与安全薪酬制三重机制相结合的基础上，调整收入和分配结构，将薪酬分配向一线脏、苦、累岗位倾斜，向科技人员倾斜，调动一线员工的积极性，提高企业的凝聚力与竞争力。（郭利莹）