为了扎实推进人的安全行为治理工作，一号球友会（中国）以岗位作业标准化为切入点，以安全铸魂工程为抓手，健全完善全员“岗位描述”、“手指口述”标准及各项安全管理规章制度，抓规范、夯基础，抓关键、强带动，抓绩效、促落实，加大各级安全生产人员的安全生产责任考核，扎实推进人的安全行为治理工作。

抓规范，夯基础。该矿成立了以矿长为组长的领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，基层领导直接抓,形成了上下齐抓共管的工作格局。为了扎实的推进人的安全行为治理工作，一号球友会（中国）多次召开专题会议，不断完善推进工作方案，补充完善了相关管理制度、7个方面内容标准的编制、标准的学习培训、进展情况的检查考核、全过程档案的建立等具体工作的开展方法，并划定了时间节点，明确了各单位、各级人员的职责，确保了相关工作的有序开展。

抓关键，强带动。人的安全行为治理工作中，“岗位描述”是重点，作业标准是核心，按章作业是关键。为此，该矿对全矿232个“岗位描述”文本进行了修订、补充，编写了《各工种作业标准》，对员工的7种基本行为标准养成做了严格规定。积极开展了人的安全行为治理基础知识培训，将“小课法”和“案例法”融入培训的过程中，使职工从“懂标”“知标”，向“遵标”“达标”转变。同时各基层生产单位围绕开展人的安全行为专项治理工作，实行部室包区队、区队管理人员包班组、班组长包工人的包保制度，抓实“三个结合”，即“带头”与“引领”相结合，“带动”与影响相结合，“带班”与管理相结合。在加强职工行为规范、标准作业的基础上，该矿还加强干部走动式管理、领导带班跟班值班制度及现场管理，狠抓干部下井带班管理，对干部现场跟班管理采取划分盘区、划分责任，使人的安全行为专项治理形成了上下对接、完全闭合的树枝网络管理模式。

抓绩效，促落实。为了确保人的安全行为治理工作能很好的开展，该矿举办了十三届岗位描述预赛，下发了84本《人的安全行为治理工作指南》，积极组织开展人的安全行为治理工作全员安全知识有奖答题活动。为了确保干部职工带着问题学，针对问题改，真正做到学懂学透，做到知行合一，该矿向矿干部职工开展“聚焦安全行为治理，读指南谈体会”有奖征文活动，不断提高干部职工落实此项活动的积极性。此外该矿把开展“安全行为专项治理”提升活动与隐患排查治理、安全对标管理和安全生产标准化矿井创建有机结合起来，做到事事闭环管理，螺旋上升，不断提高各级管理人员管理水平、员工操作水平，最终实现行为规范化，操作标准化。（魏东 张文皓）