时值岁末年初，是各类安全事故的易发期、频发期。为切实抓好今年后二十天的安全生产工作，生产服务分公司多措并举、多策并用、齐抓共管，坚决打赢岁末年初安全保卫战。

狠抓职工安全行为养成。该公司要求各区队充分利用班前会、班后会、安全例会时间，认真学习《人的安全行为治理工作指南》，针对《指南》中提出的7种安全行为养成进行自查自纠，为职工建立5种良好行为考核表。监管部门定期组织有关人员对不良现象和行为进行分类、汇总，从安全管理、员工技能、意识形态等方面深刻剖析，制定针对性防范措施。同时，该公司为各区队存在的不良行为现象，建立长效教育和惩处机制，认真集中整治。整治期间，对屡纠屡犯的行为要按照四不放过的原则，严肃查处。

狠抓岗位标准化操作流程。为进一步强化岗位标准化操作流程的落实，该公司把岗位操作流程作为班前会培训的主要内容，由区队技术员把岗位标准操作流程统一制作成PPT，在每天的班前会上进行强化培训，在现场操作过程中，跟班队干对每天班前会培训的内容在现场进行提问2名员工，把培训内容掌握的程度与当班的分分挂钩，对回答好的员工进行适当的加分，对回答不正确的员工进行扣分，以此激励员工熟练掌握岗位标准操作流程和现场的运用，同时对现场操作顺序不规范的员工进行纠正，杜绝了工作中盲目蛮干，老一套现象，真正提高员工正规操作水平。

狠抓员工安全思想教育。进入冬季，职工上班天气比较黑，尤其目前员工私家车比较多，冬天路面容易结冰，出现雾气，给交通行驶带来了很多不便，在每天的班前会上对员工开展有针对性的交通安全教育外，每周五专门针对交通安全进行培训教育，坚决杜绝超速行驶，疲劳驾驶现象的发生。同时班前会上对员工的精神状态进行逐一排查，如果员工出现喝酒、带病、思想有情绪的员工坚决不允许上岗，防止各类事故的发生。

狠抓现场隐患排查治理。该队针对目前的工作，点多面广，人员分散，要求班组长以上管理人员要牢固树立“安全第一”的思想，工作过程中严格落实安全生产责任制，狠抓现场工程质量，重点抓好薄弱环节管控，加大现场隐患的排查力度，从人、机、环、管方等面入手，全方位、全过程开展隐患排查，切实做到严、细、实，及时发现生产中安全隐患及存在的问题，纠正生产和管理过程中存在的不安全行为，改善不安全环境和危险因素，切实做到了“全覆盖、除死角、重实效”。堵塞安全管理漏洞，切实把好隐患排查关，把安全生产的各项工作落到实处，确保安全生产。（邓涛 姜华）