“最近的生产任务比较重，临近年底了，大家在大修过程中一定要注意安全，特别是起吊工作，在全面排查完作业现场的安全隐患后再操作。”12月12日早，刚刚在机电公司“公推公选”中当选为支架车间副班长的85后青工刘鹏召开了他出任班长以来的第一次班前会。

不设门槛、不走后门、不凭印象打分、不看资历看能力，普通职工也能有机会成为企业的管理者。笔者从机电公司机电总厂了解到，该公司在班组长任命上又出新举措，在青年职工中进行班组长“公推公选”，改变以往任命式、制定式的模式，使班组长选拔更加公开透明民主。

为切实加强班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，全面完成公司下达的安全生产任务指标。机电公司引入了班组长公开竞争机制，充分尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍。

据了解，今年以来，机电公司共大修综采设备7套，尤其是支架车间，共检修液压支架818台，安排大修场地7处，投入大修人员近50人，工作重、任务紧，班组长力量薄弱，安全监管力度不够。

该公司机电总厂厂长王志刚介绍：“我们厂支架车间起吊工作频繁，工作现场安全监管存在盲区，无法全部监管到位，加之现在大修场地增多，若有一名班组长请假，现场安全管理很容易存在漏洞。”

为不断加强班组长队伍建设，加强现场安全监管力度，确保大修工做的顺利开展。机电公司根据大修工作实际，严格按照公司下发的《班组长公推公选实施办法》要求，采取员工推荐、单位审核、组织审批的“三结合”方式，通过召开班子扩大会议，在青工中“公推”班组长。在公推公选中，该公司坚持德才兼备，群众认可的原则，使年富力强、敢于负责、善于管理的青年职工“担当大任”，在公平、公开、透明的基础上，由车间组织员工公开选举班组长，公司相关部门监督指导，接受员工及组织监督。（张洁）