近日，瑞能煤业发动全矿干部职工，围绕“公司在腾飞，瑞能煤业怎么办”这一主题，自下而上，实事求是的组织各区队、机关各部室充分利用部门例会、班前（后）会，组织职工开展大讨论活动，充分调动干部职工为企业健康发展建言献策，全面提高各项工作水平，征集有助于企业发展的好意见和建议，为企业发展提供基础保障。

精心组织，高度重视。为了使大讨论互动取得实效，该矿在全矿范围内下发了《关于开展“公司在腾飞，瑞能煤业怎么办”大讨论活动通知》。该矿领导班子分别深入基层一线区队开展调查研究，认真听取一线干部职工意见和建议，找准制约瑞能煤业发展的突出矛盾和问题，及时解决存在的困难和问题。

准备充分，落实到位。机关部室的讨论以部务会为主，由部门负责人组织本单位人员对征文进行收集整理并进行讨论。区队职工讨论以班前会或专题会讨论为主。区队管理人员及部门讨论由分管领导参加并进行点评。中层正职以上管理干部要组织专题会议进行大讨论，发言材料要根据区队部室实际情况和岗位职责进行讨论。该矿要求，对各区队部室讨论过程中产生的好观点、好想法、好建议要做好记录台账，及时进行整改落实。

实事求事，高效见真。为了使大讨论活动取得实效，该矿要求，所有参加活动人员要做好会前准备工作，职工发言提纲不少于200字，一般管理人员不少于500字，副科级以上人员不少于1500字。讨论过程中，要说真话谋实事，坚决杜绝说空话套话，走形式走过程。活动结束后，该矿将组织相关部门认真进行总结，对在讨论中提出的有关企业发展的好建议、好意见进行归纳梳理，为企业发展提供参考。（王惠军）