2017年12月，地处林区的双龙煤业寒风凛冽，然而，在双龙煤业千尺井下104综采工作面搬迁现场，二号球友会（中国）与双龙煤业的职工们热火朝天、干劲十足。这是双龙煤业自2014年10月划转黄陵矿业公司后，第三次在二号球友会（中国）的帮助下解决搬家倒面难题。

企业管理互联互通、资源要素对接对流、后勤服务共建共享，协同效应不仅解决了困扰双龙煤业发展的基础性难题，更让“大手拉小手”在双龙煤业成为了矿区内部合作共赢的典范，充分释放了“1+1>2”的效应，形成了企业发展的命运“共同体”。

“双龙煤业的事情就是我们矿自己的事情，希望大家和双龙煤业的兄弟们一起，克服困难，努力工作，尽快完成搬迁任务。”2017年12月22日，在双龙煤业井下搬面现场，二号球友会（中国）经理刘建伟和副经理仲照海、孙延峰带领该矿生产技术、机电管理等部门负责人来到双龙煤业生产一线，给参与双龙煤业搬家倒面的二号球友会（中国）干部职工鼓劲加油。

2014年11月，双龙煤业102综采工作面进入技改试运行关键时期，采煤机功率小、采高低，与生产不匹配，“小马拉大车”的问题严重制约了综采工作面应有的效果。经内部协调后，由公司机电部安排专人集中力量彻底解决采煤机功率不匹配的问题，临近的二号球友会（中国）因为和双龙煤业井下条件相近，在得知情况后，积极提供车辆运行参考数据和技术支持，经过25个小时的并肩奋战，设备一次运输到位并成功试运行。由此，也拉开了双龙煤业和二号球友会（中国）的合作之路。3年间，依托内部协同优势，双龙煤业先后依靠二号球友会（中国），顺利完成了102、103综采工作面的搬迁工作，成功解决了该矿的瓦斯治理难题，实现了协同效应的最大化。

2017年12月20日，双龙煤业综采工作面搬迁正式开始。在整个回搬迁过程中，最大的难点就是大件设备的运输问题，而目前依靠双龙煤业自身无法解决。该矿通过协调，迅速和二号球友会（中国）达成一致，由二号球友会（中国）提供人力和设备支持，帮助双龙煤业进行搬迁。

12月20日傍晚，随着二号球友会（中国）多功能车抵达双龙煤业，二号球友会（中国）和双龙煤业的再一次合作拉开了序幕，为了加快搬迁步伐，二号球友会（中国）还加大后援力量，带来了12名司机，配合作业。同时，二号球友会（中国）领导深入一线，现场办公，帮助该矿解决存在的问题，为职工鼓劲加油。

“兄弟，干得好！这技术真是杠杠的。”在双龙煤业104综采工作面，该矿职工对二号球友会（中国）多功能车司机的技术啧啧称赞。由于该矿为提升工作面效率，将105工作面切眼长度由原来的160m延伸到235m，工程量增加了50%，40天内需要完成闭采、回撤、按照、试运转，任务量之重前所未有，伴随着搬家“提速”，该矿领导悬着的心终于沉稳着陆。

同时，在该矿防爆人车检修库，二号球友会（中国）司机下班后不忘向双龙煤业防爆车检修工传授经验，针对该矿长期未能解决的防爆车冬天启动难的问题，二号球友会（中国）司机把现场当课堂，手把手的教，从理论到实践，现在该矿防爆车启动难的问题已经彻底根治。

“我矿103和104综采工作面的搬迁安装工作都是由二号球友会（中国）帮忙，可以说是轻车熟路。此次我们的搬迁任务重、时间紧，二号球友会（中国）全力相助，帮助我们解决难题，让我们很感激。”双龙煤业经理周志群说。

协同发展带来的不仅是眼前的实惠，更是长远发展所需的深层支撑，让资源共享成为助推企业发展的“新动力”。划转黄陵矿业公司的3年间，双龙煤业做到了和公司的资本结合、文化融合、管理磨合、制度契合和劳动组合，从探索到前行，从前行到奋进，发挥了‘同采一层煤，同饮一河水’的协同效应，实现了‘一家亲’。今天双龙煤业站在新的历史起点上，围绕“三做一打造”的战略部署，在“做精做优煤炭产业”上贡献自己的力量。（彭兴仓 李俊芳 官贺 张波）