临近年终岁末，为确保全年安全目生产标任务的顺利实现，机电公司以人的安全行为治理为抓手，紧盯岗前管理、瞄准过程管控、加强岗后预防，多措并举，拧紧“安全弦”，动员广大干部职工力量，努力向平安年的目标冲刺迈进。

该公司牢固树立隐患就是事故的理念，强化对安全生产工作的组织领导，坚持每天利用例会安排部署安全生产工作，总结上一班安全生产工作，分析隐患产生原因，查找当班安全隐患，切实做到安全生产，不安全不生产。分管领导和职能部室全力抓好各项安全管理制度、安全防范措施的落实。基层各单位组织青岗员、安全员、群监员“三员联动”利用班前会以近期全国各地发生的重特大安全生产事故案例组织学习，引导干部职工举一反三，努力克服麻痹松懈思想。

该公司以开展“百日安全”活动和冬季“三防”工作为抓手，积极开展拉网式安全大检查，认真排查生产现场各岗位安全隐患，对排查出的隐患严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，安排落实整改。重点冬季三防、设备消缺、运输车辆等关键环节和部位，以及作业人员和作业环境的检查，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产。同时，各基层单位严格执行领导跟班带班制度和值班制度，要求值班人员24小时坚守岗位，保持通讯畅通；严格交接班制度，坚决杜绝安全责任不落实、安全管理不到位，疏于预防、疏于管理、疏于监督检查等不作为的行为和现象发生。

在狠反三违、规范职工操作行为方面，该公司各基层单位不断加强对重点岗位、特种作业岗位、零散作业岗位关键环节的监督检查，扎实落实安全确认和安全评估工作；坚决制止违章指挥、违章蛮干的行为，加大对三违的处罚力度，避免事故发生；坚决落实岗前“三九”确认法，切实加强班组安全管理，充分发挥班组长在生产过程和现场安全管理中的作用；严格执行“三人联签”安全开工确认制，抓好现场岗位过程控制，从源头上杜绝“三违”现象的发生，将安全隐患消灭在萌芽状态。（牟凯 方小松）