截止2018年1月3日，双龙煤业实现安全生产3000天，创建矿以来连续安全生产历史最高纪录。

3000个日日夜夜，从高档普采到综合机械化采煤，从南区轨道运输到北区无轨胶轮车运输，从精细化管理到人的安全行为治理，双龙人在冲刺安全的路上不曾停歇。8年间，该矿累计完成掘进进尺42460米，生产原煤740万吨，安全实现“三零”目标。鲜活的数字背后是辛勤的付出和化困难为毅力的勇气。克服了南区的自然灾害，降服了北区的瓦斯“猛虎”，树立“安全至高无上”理念，使安全生产步入了精细管理、技术创新、素质提升、体系完整的长周期稳定发展之路，开创了双龙煤业安全生产的新格局。

强化制度落实  筑牢安全“防护墙”。

在管理中，该矿把安全作为“天字号”工程来抓，不断做好矿井安全建章立制，相继出台了《安全评估管理办法》、《各级安全生产责任制考核办法》、《事故隐患排查治理制度》等283项安全管理办法和制度，实现了将管理交给制度，用制度规范管理的长效保障机制。不断强化现场隐患排查治理，不断规范隐患整改流程，设立矿井 “A、B、C、D”四级隐患分级，实行隐患回执销号。及时完善了《安全“三包”管理办法》，形成了“一对一”包队帮扶工作的静态管理。同时，抓住安全管理的“关键少数”，强化人的安全行为治理，将管理的关口前移到现场，重心下移到岗位，形成了人人有指标、层层有责任、级级有落实的安全管理体系，实现了安全管理无死角、无盲区。

“今年，我矿共开展安全检查48次，‘零点行动’110次，查处隐患890条，整改率达到100%。”该矿安全副经理张海珩介绍说。

注重科技兴安  夯实安全“硬环境”

该矿不断挖掘和提高矿井安全科技的创新力，通过大力推广机械化生产装备，加大关键环节技术改造，提高安全生产监测监控水平。加快矿井智能化建设，对调度指挥控制中心的安全生产检测、监控、视频等信息显示系统进行集成、改造、升级，对全矿井主煤流集控系统、井上下变电所、井下泵房、地面压风和通风监控系统、工业电视系统等进行并网改造，提升了矿井调度信息化自动化水平，先后引进了人员定位系统、地面监控系统、瓦斯监测系统等智能化管理系统，让“千里眼”真正走进了矿区，实现了“机械化换人、智能化减人”的目的，达到了“无人则安，少人则安”的效果，提高了矿井安全管理系数。

同时，针对矿井安全管理中的重大难题积极和西安高校合作开展专项研究，完成了《大断面采空区柔模混泥土管棚碹支护技术研究及应用》，解决了开拓大巷穿越老空区灾害治理和围岩支护技术难题，安全顺利地穿越了老空区，在黄陵矿区取得了突破，实现了行业级领先。

加强培训力度  集聚安全“正能量”

针对井下条件复杂、职工素质低、生产任务重这些先天性的不足，在突破瓶颈、破解难题的过程中，该矿探索采用外聘与内聘、外培与内培内外结合的方式提高职工素质，“外聘”专家来矿集中授课，不断提升职工的安全技能。结合职工差异性需求，注重内部挖潜，选拔技术能力突出的“土专家”，严格按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则分类提升，全面加强各工种岗前、班前、现场培训及重点人员、关键岗位、特殊工种培训，积极开展全员技术比武和岗位描述比赛活动，先后选树技术能手、岗位能手、创新能手100余人，及时在矿井内部开展师带徒，签订师徒协议，形成了“传、帮、带”的良好传统，为建设一支技术过硬、甘于奉献的本质安全型职工队伍奠定了坚实的基础。

截止2018年1月3日，该矿累计培训职工5236人次，累计签订师徒协议300余份，机运队机电班长王发才被授予“全国煤炭系统劳动模范”、采掘队机电班长纪振平被授予“全国百名优秀矿工”。

夯实党建基础  提升安全“软实力”

在日常管理中，该矿按照“围绕安全抓党建，抓好党建促安全”的工作思路，将党建促安全引进到区队管理中，深入做好党小组在安全管理中的自主保安作用。扎实开展“党员无违章、身边无三违”活动，通过党员承诺践诺、党员包干包片、党员带头查隐患等工作，不断细化党员安全责任区，充分发挥党员互保辐射点，强化党员在安全管理工作中的先锋模范作用和示范引领作用。围绕安全生产技术难题，开展党小组课题攻关，使技术服务关口前移，使支部攻坚克难的作用在关键时刻、重点工作上得到更好发挥，创造了良好的安全生产环境。

同时，依托安全生产月、安全咨询日、百日安全等活动载体，不断做好安全培训、安全宣教和安全引导，强化党建与人的安全行为治理的深度融合，努力构建了矿井“大安全”格局，让党建成为安全管理的“助推器”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。3000个日日夜夜，记载了双龙人坚忍不拔、锲而不舍的敬业精神，记载了双龙人团结拼搏、无私奉献的奋斗轨迹。3000天又将是一个崭新的、更高的起点，勇往直前的双龙人将继续秉承“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，以“三做一打造”为目标，继续书写双龙煤业安全生产新篇章。（彭兴仓 范哲）