1月2日，在二号球友会（中国）办公楼电子大屏幕上，“顺利实现安全生产全年零目标”几个大字，格外显眼。对于一个安全周期不断延长的高瓦斯矿井来说，这是最大荣耀了。千淘万浪虽辛苦，吹尽黄沙始到金，这无不凝结了该矿干部职工的辛勤汗水与艰苦努力。

安全是球友会（中国）的头等大事。作为黄陵矿业公司的主力矿井之一。2017年，面对地质条件复杂、生产任务繁重等重重困难，二号球友会（中国）始终坚持突出人的安全行为治理，扎实推进安全铸魂工程，使矿井的安全生产步入了良性的发展轨道。

以人为本  营造齐抓共管格局

该矿将教育培训中心、生产作业现场等作为教育平台，采取区队自培与集中培训相结合以及跟班管理人员现场讲解等方式，分期、分批、分专业的对员工进行安全知识、责任意识、业务技术培训。同时，持续加大安全综合检查、专项检查力度，坚持每月对隐患进行分析、评价，确保各级管理人员及时了解矿井安全管理现状，做好安全重点盯防，实现隐患闭环管理。开展安全“三包”管理，严格落实包片、包队、包面制度，实现了矿、部室以及区队三级安全责任的层层落实。

今年，该矿更是创新了管理模式，在安监员队伍中开展竞聘上岗活动，完善安监员绩效考评机制，将以往安监员“站桩式”监管改为“走动巡查式”监管，并鼓励区队职工对安监员走动巡查情况进行监督，使安全监管过程透明化、规范化。通过安监员参加区队班前会、举办现场联合应急处置培训、信息共享、安全确认、“双述”比赛、隐患排查等一系列活动提升了安监员、瓦检员的现场协同机制和监管执行力，极大地调动了安全监管人员的的积极性和业务水平。

科技保安  让矿井发展充满时代感

二号球友会（中国）不断深入实施科技创新战略，坚持“少人则安、无人则安”原则，推进科技兴安工作落地生根。大力开展全员创新、“五小”革新、提质增效等活动，形成了一批质量高，效益好的科技成果。其中，《黄陵矿区综合瓦斯预抽技术研究及应用》、《黄陵二号球友会（中国）采空区自燃危险光纤在线监测技术研究与应用》、《黄陵矿区高效瓦斯抽采关键技术及评价研究》等项目分别取得国际先进水平，极大地推进采掘生产机械化程度，有效降低了工人劳动强度，矿井安全系数不断提高。

在新工艺、新装备、新技术的引进上，该矿着重考虑合理性和先进性；在老工艺、旧装备的更新换代上考虑适应性和可靠性；重点发展信息化和智能化，在提高效率上下功夫。在自主创新上挖潜力，整合科技资源，着重解决安全生产中存在的疑难杂症。2017年，二号球友会（中国）陆续引进推广了巷道修复机、液压锚杆钻车、超前迈步式支架等新设备和皮带喷涂、瓦斯管路热熔、三维成像等新技术，并于5月份开始建设大采高智能化无人开采工作面，目前大采高智能化综采工作面建设初步成型，工作面一键启动、自动跟机拉架实现常态化。

截至目前，该矿已完成主胶带机、局部通风机远程集控，水泵、压风机、变电所无人值守、重点场所视频监控等项目，十三五期间，该矿将重点建设万兆工业环网，形成矿井信息网络高速通道，覆盖井上下各个生产环节，不断提高矿井智能化水平。

文化兴安  推进安全铸魂工程

该矿充分发挥党、政、工、团在安全生产中的作用，不断创新思路，更新载体。以“安康杯”、“青安杯”等竞赛活动为主线，以开展“三个一”活动（每日一题、每周一考、每月一评）为主要内容，不断对干部职工进行安全自主管理意识教育。在地面醒目地段及井下各主要巷道设立安全文化长廊，时刻提醒职工自身的安全就是家庭的幸福；通过“三违”人员现身说法，让职工了解“三违”的危害性；定期开展警示教育活动，用事故案例，引导干部职工深刻反思，引以为戒。充分利用周末及节假日等各种有利时机，创新开展形式多样、内容丰富的安全文化活动，积极发动、引导女工及职工家属主动参与安全管理，营造了群防群治、党政工团、齐抓共管的安全管理氛围。

此外，该矿还大力推行“安全之星”推荐、评选工作，每月对在基层区队、地面操作岗位安全表现突出的工作人员进行公开表彰，用身边榜样带动身边人。探索实施辅助运输监管新方式、新方法，改变以往人让车管理模式，开展车让人专项整治活动，全面禁止运输车辆副驾驶坐人行为，规范料车大件运输监管程序，制定了超长物件运输监管措施，从根本上杜绝了不安全行为的发生，降低了辅助运输事故发生的几率，促进辅助运输管理不断向标准化方向迈进。

今年，二号球友会（中国）大力推行安全生产标准化建设，进一步促使安全文化落地生根。对大巷线路及硐室进行了美化，提升了矿井辅助运输标准化水平，实现了“进风标准化、回风进风化、硐室艺术化、沿途风景化”的目标，高标准打造了207综采工作面、209掘进工作面、北一候车室等一批精品工作面，矿井精品线路、精品采掘面超过60%，10月18日，顺利被国家球友会（中国）安监局评选为2017年第一批一级安全生产标准化球友会（中国）。

全面防治  让隐患无处藏身

一年来，二号球友会（中国）坚持“超前治理、防控结合”的灾害治理原则，以防范重特大事故发生为根本目标，不断强化基础管理，超前防范，定期或不定期的开展安全集中整治专项行动，全面对井上下各类隐患进行排查、整治，时刻做到隐患无处藏身，确保了现场安全生产。

该矿充分发挥生产业务科室专业职能作用，围绕“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等工作重点，有计划有步骤地开展顶板管理、辅助运输、通风系统优化、机电维护等专项整治活动。把安全隐患排查治理作为安全管理工作的薄弱环节，严格执行隐患红黄牌管理规定。狠抓领导干部带班、跟班和重大隐患现场“专用”制度，对现场实行动态管理，加大现场隐患排查治理、挂牌督办和动态检查力度，严格考核和问责，增强各类隐患的治理力度，逐步提升矿井安全管理水平。

同时，加大安全重奖重罚奖惩制度的推行力度，突出事前问责和超前预防，做到过程、结果同考核、同奖罚。对查出的各类“三违”行为严格集中分析、从快追究、从重处理、从严警示。时刻保持安全工作的高压态势，为矿井安全生产提供了强有力的保证。

新年伊始，万象更新。站在新的起点上，该矿将心怀归零心态，不骄不躁，承压奋进，有所作为，努力向更高目标迈进。（史灏）