回采长度1740m，掘进进尺7954m，利润完成年计划的249.7%，连续实现安全生产2997天……2017年，双龙煤业的各项安全生产记录不断被刷新，一连串数字见证了双龙煤业2017年追赶超越的辉煌成绩。

2017年，双龙煤业紧紧围绕“融入中心抓党建、服务大局出成效”，坚持把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心，全年工作呈现“新、快、强、稳”的良好态势，为矿井发展打下了坚实基础和组织保障，实现了安全生产和经营管理的“双丰收”。

安全生产实现“新突破”

“发展决不能以牺牲人的生命为代价”、强化人的安全行为治理，这不仅仅是一个个口号，更是双龙煤业安全生产的魂。

2017年，该矿把安全作为“天字号”工程来抓，牢固树立“安全至高无上”理念，狠抓人的安全行为治理。不断做好矿井安全建章立制，相继出台完善了《双龙矿煤炭生产技术管理办法》、《各级安全生产责任制考核办法》等13项管理办法和制度，实现了将管理交给制度，用制度规范管理的长效保障机制。以安全生产标准化工作为重点，认真执行安全质量班评估、周检查、月验收、年总结评比制度；以严格的考核推进产业升级，通过不断完善自主创新体系为主线，由浅入深多层次的推进科技创新工作，提高矿井的安全装备水平。同时，积极采取“超前排查界定、过程帮扶管控、教育培训转化、正反激励引导”等措施，坚持安全“小题大做”，努力提升全员安全意识。

截止年底，该矿实现安全周期2997天，实现了安全创效的最大化。

经营管理驶入“快车道”

2017年，该矿通过强化经营链条管理，在经营管理上实施新方法、在降本增效上采取新措施、在过程管控上探索新途径，最大限度为矿井经营赢取利润空间。

该矿通过强化经营管理创新思维，以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，依据抽掘采衔接计划和各类消耗定额数据，将预算目标进行逐级分解，实行四级考核体系，建立日报表，日清日结，每周对各区队成本进行测算分解调整。通过对矿井上下材料消耗的定向数据分析，在降本增效，源头管理上采取新措施，以立标、对标行动，将全矿成本消耗与绩效考核挂钩，将精细化成本管控的理念贯穿于生产的全过程。

同时，该矿通过建立健全经营指标分解包干运作体系，将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位，完善全面预算、定期分析和报告制度，对生产环节进行事前预测、事中控制、事后分析，较好地指导生产经营全过程，提高经营管理能力，确保经营管理目标的实现。

2017年，该矿在修旧利废上直接产生经济效益189万元，利润完成年计划的249.7%。

“党建+3+X ”植入“强根基”

2017年，该矿党委以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为指导，有序推进“党建+3+X ”模式落地生根。

该矿党委根据矿业公司“党建+3+X ”工作要求，及时完善了实施方案。坚持在理念上深化，在制度上创新，统筹党建一起抓、统筹资源一起用、统筹工作一起推，在服务安全、服务生产、服务职工中找准定位，在推动各项工作过程中充分发挥党的组织优势。实现了党建与人的安全行为治理、与成本管控、与生产接续、与效益提升等的深度结合。同时，将“全员技能提升”作为“X”自选项，在职工开展了“技能提升、岗位增效”的岗位技能修炼，建立健全职工“技能修炼”提升控制体系，并对职工岗位技能训练成果实行工资转换机制，各项指标分解到人，真正形成“动态考核、梯次升降、收入浮动”的岗位技能提升激励机制。

2017年，该矿新晋“技术能手”17人，“创新达人”9人，在矿业公司举办的技术比武活动中职工田秦良、孙双宾以及惠程程分获各专业第三名，实现零突破。

职工幸福指数“稳增长”

要问2017年双龙煤业为职工们提供的最大福利是什么，估计大家都会把精品生活超市的开张作为第一选择。

2017年，双龙煤业为了方便职工生活，向矿业公司申请在家属区开办精品生活超市。经公司领导批准后，开始和生态农业公司协商制定设计方案，并进行选址，经过几个月的装修，5月26日试营业。超市营业面积110平方米，品种有蔬菜瓜果饮料糖果茶、米面油小零品等700余种生活用品，充分满足了矿区职工家属的生活日常所需，还为4名职工家属提供了就业机会。

同时，该矿广泛听取职工合理化建议，根据职工提出的中午就餐时间紧的难题，集思广益，采用“互联网+”的形式，成立微信就餐群，职工可以直接微信订餐，实现了从“食堂”到“食客”的零距离，有效的解决了职工就餐时间紧的难题。同时，后厨厨师长每天合理安排菜谱，均衡营养搭配，为职工的健康撑起了“保护伞”，得到了职工的一致称赞。

2017年，该矿将“夏送清凉、冬送温暖”活动常态化，开展文娱活动8次，极大的提升了职工的归属感和幸福感。（李俊芳 许文勇）