一元复始、万象更新。回首2017年，生产服务分公司面对新单位、新环境、新面孔等诸多因素，不断强化管理、创新机制，各项工作正在有条不紊的向前推进，较好地完成了年初制定的各项指标，各项基础工作已逐渐步入正轨。在矿区树立了品牌，站稳了脚跟，赢得了矿业公司和服务矿井的一致认可。2018年伊始，生产服务分公司如何前进？如何发展？站在新的起点，如何变压力为动力，化挑战为机遇，展现新作为、增添新动力？分公司领导班子认为：新的一年我们一定要讲实话、办实事、求实效。

讲实话，就是要敢于直面问题，迎难而上。经过两年发展，生产服务分公司各项基础工作逐步步入正轨，但依然存在方方面面的问题，制约着公司发展。首先要认识到“思想问题是最大的问题”。分公司在二号球友会（中国）组织施工，一些干部职工在思想上没有完全摆正“乙方”的位置，对矿方的要求及一些制度执行的不够坚决。同时职工中存在“比较”的心理，认为同为一个公司职工，在同一个矿井施工就应该有同等的待遇，考虑问题比较单一。其次充分认识到区队单进水平低的是影响分公司发展的主要症结所在。区队单进水平低一直是制约分公司发展的主要因素，分公司要清楚的看到我们的机电管理水平、职工技能素质、生产组织与矿业公司其他区队比较还存在一定的差距。再次要认识到管理中存在为问题。分公司单位较为分散，机关离区队较远，管理衔接方面存在一定问题，同时管理人员及后勤辅助人员较多，造成工效偏低。对于出现的问题，我们不能回避，必须认真从主观上分析，迎难而上，切实加以解决。

办实事，就是要善于解决问题，担当负责。办实事，就是要求从点滴入手、从具体事做起。该公司党委书记卢海峰在新年第一个工作例会上强调：“全公司干部职工要主动转变观念，生产服务分公司是黄陵矿业二级单位，但主要的业务是为生产矿井服务，各级领导干部一定要主动转变思想观念，摆正自己的位置。必须明确生产服务分公司的企业性质，明确甲方和乙方的关系，明确分公司是施工单位，凡是要多站在服务矿井的角度考虑问题，要坚决服从矿方管理，积极为甲方做好施工服务工作。”该公司经理李团结强调：“新的一年分公司全体干部职工必须树立起“勤俭办企，过苦日子”的思想，严格控制非生产费用，不该花的钱绝不能花，减少亏损，确保经营目标实现。”2018年，分公司将重点要做到“四个加强”，加强区队基础管理工作，合理确定区队定岗定员，加强班组建设，提高区队劳动组织管理水平；要加强区队工程质量管理，减少支护浪费，提高支护效率和效果。要加强区队机电管理，提高设备开机率，减少设备故障，降低生产成本。要加强修旧利废工作力度，把修旧利废作纳入日常工作的范畴常抓不懈,同时想方设法堵塞材料管理漏洞,减少浪费。同时要积极和服务矿井沟通，协调解决区队驻地分散的问题，实行集中管理，减少职工上下班乘车时间，降低职工劳动强度，降低管理成本，提升工作效率。

求实效，就是要坚持求真务实，善抓善成。不抓则已、抓则必成。该公司要求新年的第一要务是必须要守住安全这条红线，严格落实安全生产责任制，进一步健全制度体系，全面强化安全管理，扎实开展“人的安全行为治理工作”岗位描述、应知应会等各项指标必须全部按要求实现，坚决守住安全生产红线；要在区队要树立“有进尺才能有效益”的思想，要求三个区队单进水平全部达到260米/月以上，分公司达到800米/月以上。每个区队修旧利废创造效益不低于10万元/月。同时，确定区队结算单价，严格考核兑现，重点工程制定安全生产竞赛措施，确保按期完成，提升掘进单进水平；要进一步完善经营管理考核制度，每月定期召开经营分析会议，分析、研究，解决存在的问题，提高经营效果。要进一步强化机关干部作风建设，提升干部素质，要求干部多深入基层，今年分公司全面执行领导班子包队机制，强化现场管理，减少管理漏洞。在2月份把坚决把管理关口前移，把主管安全生产的部门驻扎在井口办公，实现靠前管理，强化政令执行力度，让机关更好的为基层区队做好服务工作，提升分公司整体管理水平。

该公司经理李团结在新年首次工作例会上表示：“2018年，是生产服务分公司新的起点，是分公司发展的关键之年，我们肩负着新的使命。新的一年，我们要积极转变观念，变压力为动力，有效组织生产提升单进水平，精打细算，不断提升经营效益，一如既往地抓好安全管理，打造专业化掘进施工队伍，为服务矿井施工出优质的工程，提供优质的生产服务，为矿业公司交上一份满意的答卷，为实现分公司美好的发展蓝图，展现新作为、续写新荣光。”（邓涛）