2017年来一号球友会（中国）把“降成本、补短板、优库存、提效益”作为矿井的核心工作，优化设计，变废为宝，全员创新，进一步落实降本降耗措施，全力打好降本增效牌，多点驱动，精准发力，推动矿井经济运行和质量双“提升”。

笼住“聚宝盆”

2017年以来，一号球友会（中国）本着“吃干榨净”的原则，围绕制约降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破。该矿坚持精益开采，精采细收，通过优化工作面设计，避开断层，提升回采率，最大保证采煤率稳定。

设计的优化是最大的节约。为了落实这一设计思路，一号球友会（中国）坚持安全、适用、经济、先进、环保的设计原则，从源头上避免浪费。新工作面施工前，每次都派3名设计人员入井设计，每人每次必须提出至少三个方案，通过比选,确定最优方案,以达到简化系统、提高采出率、快速投产、减少投资的目的。通过优化掘进巷道开口施工顺序，缩短巷道开口时间，调整切眼一次巷掘进宽度，在满足安全的前提下共减少巷道掘进196米，节约成本218万元，

此外该矿积极开展“差异化”支护，根据围岩性质、松动圈范围、巷道服务年限、巷道位置等因素合理制定差异化支护方案，调整支护参数，降低支护费用，提高巷道支护性价比。通过“差异化”支护方式，全年降低支护费用148万元。

扎紧“钱袋子”

该矿从大处着眼、小处入手，坚持“废变宝”、“长变短”、“弯变直”、“坏变好”、“旧变新”、“多变少”的原则，坚持“抓大不放小”，既抱西瓜又拣芝麻，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。

2017年来，该矿深入持续开展修旧利废工作，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行拼组、修理、整形、改制，达到旧品复用、提质增效目的，各种可控费用得到合理的压缩，生产成本明显下降。该矿加强督促对各单位物资回收利用工作，每月上报修旧利废物资明细表，在日常管理中，严格按照制度规定做好材料的回收、复用及考核管理工作，通过日常走动检查和月底统计考核相结合的方式，对区队回收复用材料情况进行了严格考核，并将成本指标的完成与奖金挂钩，最大限度提高职工回收旧支护材料的积极性，2017年回收各类锚索梁346根、T140钢带5759根、各类托板27578块、索具14729个，同时该矿生产部根据井下巷道顶板情况及服务年限，合理安排区队对旧支护材料全部进行了复用，取得了良好的经济效益。

抓住“增长点”

该矿大力开展全员岗位创新，创新创效活动，狠抓降本增效，突出重点工作，聚集职工群众智慧，努力攻克和破解生产经营中制约效益提升的关键技术，充分发挥科学技术对矿井安全高效发展的智力支持和技术支撑作用，取得了明显的经济效益和良好的社会效益。

随着矿井采场的逐步延伸，通风线路延长使通风阻力增大，通风系统整体调控困难等均影响矿井的通风效果,针对矿井局部通风按需供风的难题，该矿集思广益，从安全和节能的要求出发，采用PLC与变频器组成的控制系统，实现局扇风量智能调节功能，对风机转速实时调控，达到“实时预警、人机双控、按需供风、防灾减灾”的效果；针对综采工作面供电变压器及输送线路损耗的问题，该矿成功应用无功补偿技术，提高了井下电网的功率因数；针对刮板运输机高压大功率启动时易造成越级跳闸事故，该矿成功应用刮板运输机高压变频调速驱动技术，实现了按煤量大小自动变频调速功能，取得很好的节能降耗效果。一年来该矿共完成全员创新成果120余项，使生产的难点变成效益的增长点。（张文皓 董涛）