大雪初霁，云开日出。1月16日,铁运公司在机关五楼会议室成功召开了五届四次职代会暨2018年工作会、安全工作会、表彰会。来自各条工作战线的70余名职工代表寄重托，肩责任，齐聚一堂，回顾全年工作历程，共谋发展良策。

2017年铁运公司在矿业公司的正确领导下，紧紧围绕“强管理、抓落实、严考核”思路，加强内外协调，优化运输组织，落实各项制度，牢固安全基础，推进全员创新，发挥党建引领，融入中心工作，全年完成运量1080万吨，安全周期突破6000天。

会上，公司经理王金星做了题为《提升效益精优服务为实现铁运公司全年目标而努力奋斗》的工作报告。报告以“八个稳”回顾了2017年全年工作，即：抓现场、控过程、严治理，安全管理平稳发展；勤沟通、优组织、细分析，运输效率稳步提升；盘资产、细流程、控成本，经营效益稳定增长；营氛围、搭平台、重转化，科技工作稳步向前；办资质、树标杆、严督办，企业管理稳中求进；优配置、拓渠道、夯业务，素质工程稳见成效；创模式、强组织、统思想，党建基础稳固有力。并着眼于行业形势新变化、铁路运输新格局、公司发展新形势，号召全体干部职工强化危机意识，开拓创新思维，找准发展定位，踏实砥砺前行，坚持以“保安全、增运量、管成本”为重点，大力提升企业效益；以“夯基础、强管理、抓考核”为手段，全面落实精优服务。紧紧围绕矿业公司“三做一打造”目标和2018管理提升关键年，明确了铁运公司2018年工作思路：以党的十九大精神为引领，抓牢安全、运输、成本三个核心，夯实党建、素质、维稳三个基础，加强两化、创新、职能、用工四项管理，严格任务目标、机制建设、干部队伍、员工能力四项考核，积极构建安全基础牢固、运输平稳高效、团队务实担当、铁运精优服务新局面。

该公司安监处长、副经理魏万平做了题为《预防为主强化管控确保安全持续平稳发展》的安全工作报告，从安全周期实现新突破、突出抓好三项工作、持续强化五个方面回顾总结了2017年各项安全工作，并确立了2018年安全工作思路和目标，从加强安全文化建设、完善安全管理、监督体系建设，强化安全基础管理和隐患排查治理，加大安全投入，党政工团齐抓共管，严格安全管理考核七个方面安排部署了2018年的安全工作。

会议听取了2018年员工收入及薪酬分配管理情况说明、五届三次职代会职工提案解答及五届四次职代会职工提案征集情况说明以及公司业务招待费使用情况报告。并对2017年安全、生产经营中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰。公司经理王金星和党委书记任旭博同五个基层段、供应部油库签订了2018年安全目标责任书，并对全年工作任务和目标以及奖惩措施进行了详细分解。

大会民主评议了领导班子及其成员，经过分组讨论，审议通过了2018年行政报告以及2018年经济运行总体方案以及月度综合考核办法等相关制度。

最后，该公司党委书记任旭博做了动员讲话：一是做“实”党的十九大精神、“两学一做”、“党建+3+X”工作新模式落地生根工作，筑牢企业发展的根和魂；二是做“精”安全铸魂工程、运输生产、管理体制改革，筑牢安全生产基础；三是做“严”制度落实、主题教育活动、党风廉政建设，构建风清气正环境；四是做“优”群团工作，新闻宣传、维稳工作，干部队伍建设，推进和谐铁运建设。号召职工干部拿出一往无前、攻坚克难的干劲、闯劲、拼劲，做好精优服务，确保公司各项任务目标圆满完成，为矿业公司“二次腾飞”贡献铁运力量。（赵媛媛 杨超）