“上下隅角安全出口高度符合规定，工作面无浮煤，防尘、监控设施齐全，无安全隐患，可以交接班。”1月17日8点班，在双龙煤业105综采工作面，夜班班长苏立冬和八点班班长纪振平在进行菜单式交接班。

进入2018年以来，双龙煤业为加强安全生产管理，提高交接班质量，将人的安全行为治理工作落实到现场，执行到岗位，在各区队全面实行全岗位菜单式交接班制度，细化交接班工作，保证现场安全生产工作能够更快捷、更严谨、更安全的进行。

为确保各岗位实现无缝式交接，该矿强化“菜单式”交接班制度实施力度，把文明生产、安全隐患排查、设备运转、安全设施检查等内容纳入交接菜单，要求各岗位、各工种按照规范要求精准操作，确保安全、高效完成当班任务。交班过程中，交接人员必须将本班生产中出现的问题及处理方式作详细记录，对尚未处理的问题给下一班一一交代清楚。该矿还要求交接班双方要共同巡回检查工作地点，对安全隐患、设备运转情况、材料工具摆放位置、环境卫生、安全设施等内容逐一核实。如果现场存在遗漏事项，交班人员须处理完毕后方可交班。

同时，该矿采取菜单式交接班实行逐级负责制，跟班与跟班、班长与班长、验收员与验收员、工人与工人实行“口对口、手拉手、你不来、我不走”的方式进行现场交接班。交接班人员要严格按照“菜单”逐项确认，严禁弄虚作假，确认无误后才能开始正常的生产工作。每月月底由技术员进行整理汇总，建立台账。交接班人员必须坚持“三不接班”原则，一是有安全和事故隐患不接班；二是文明生产未搞好不接班；三是安全生产标准化不达标不接班。

新的“菜单式”交接班制度执行以来，有效减少了走马观花，无主次、无重点检查行为，使岗位中存在的问题实现了有处可查，权责分明，杜绝了职工扯皮的现象，提高了隐患排查效率，形成了安全生产流程的闭环管理，确保了各班生产任务的圆满完成。

“通过创新交接班制度，分管领导通过‘菜单’能够及时快速掌握分管范围隐患治理情况，进一步规范重大隐患挂牌管理、跟踪落实、销号、责任追究等流程，真正实现隐患闭合管理”该矿安监部部长张卫社告诉笔者。（李俊芳 安建龙）