2018年新年伊始，双龙煤业从“严”开头，严抓安全，注重责任落实、超前预防和监督考核, 全面堵塞安全漏洞，切实做到严抓严管态势不减弱，迈好新年“安全步”。

安全“严”管控。该矿以人的安全行为治理为抓手，持续完善安全风险预防预控体系，强化安全生产网格化管理，实现安全检查全覆盖、全方位、全过程监控。严格落实安全四级分类，实行安全隐患的录入、整治、跟踪督办、整改复查等闭环管理。加大安全隐患的分管责任和专业监管的处罚力度，确保安全隐患的有效预防和整改。重点抓好一线职工现场安全确认、风险评估、危险因素辨识和管控措施落实等过程监管，实现危险区域作业管理制度化、规范化、流程化。

制度“严”落实。该矿坚持“用制度强管理、靠制度抓落实”，对各系统、各层次的管理制度进行全面完善，加大制度贯彻力度，确保制度刚性考核、刚性落实。持续推进安全管理绩效动态考核，提高安全考核奖惩的科学性。将动态达标检查作为风险管控和隐患治理的重要手段，严格执行领导干部值班、带班等制度，落实安全包保制度，使安全生产形成时时有人问、事事有人抓、处处有人管，一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将各级安全生产责任制落到实位。

检查“严”覆盖。该矿充分发挥协同效应，明确各专业安全检查的期限、内容和方式，按照“原因追溯、责任追究、源头整改、效果验证”的检查流程，做到“检查、追责、整改、复查”四到位，切实提高安全检查的针对性、实效性。立足超前排查、重点防控，加大对薄弱区域、薄弱岗位和薄弱人员的管控力度，有针对性地开展专项检查、重点督查和突击检查，点线结合，线面延伸，实现安全关口前移。坚持自下而上进行排查，自上而下进行追查，不断健全问题倒查机制，真正做到安全闭环管理。（彭兴仓）