截至1月29日0:00，发电公司1月份发电量突破3.39亿千瓦时，超月度计划电量134万千瓦时，提前3天完成任务，新年迎来“开门红”。

1月份以来，该公司认真贯彻球友会网页版及矿业公司各项决策和部署，围绕“转变作风、提升管理、狠抓落实”的核心理念，加强运行管理和设备管理，通过“三抓”超额完成发电任务。

抓住机遇抢发电。该公司针对1月份陕西范围内普降大雪，各大电厂煤情告急的情况，依托坑口电厂优势和二号球友会（中国）等兄弟单位的大力支持，发电公司抓住机会抢发电，全面配合电网，保证了电力供应，受到了省发改委应急监测处和西北电网公司的高度赞誉。该公司始终坚持“抢发电量就是增效益”的工作思路，根据调度曲线，分析当班电量完成指标，加强与省调的沟通协调，积极争取月电量计划与日电量计划，动态跟踪电量计划完成情况，紧盯每时每刻负荷，实现电量完成可控在控，做到电量进度按时完成，确保机组的利用小时数。

抓紧指标促发电。为保证发电任务的顺利完成，该公司一方面加强对主要经济指标的精细管理和运行分析，坚持指标动态对标，查问题，找短板，制定有效的技术措施，形成闭环管理；另一方面，积极组织专业技术人员梳理各台辅机运行情况，在降低锅炉辅机单耗、给水泵单耗、输煤单耗方面，通过开展各值间指标竞赛，并将单耗指标与值际月度综合考评挂钩的办法，极大地调动了运行值节能降耗的积极性，降低了生产能耗，提高了经济效益。

抓好特性稳发电。该公司针对循环流化床锅炉燃料适应性广等特点，加大煤泥、煤矸石掺烧工作，根据三期锅炉中间床温高两边床温低的现状，给锅炉上煤实施分仓上煤，即中间两个煤仓发热量较两边两个煤仓发热量低500kcal，以确保床温均匀。掺烧过程中辅网人员加大对煤泥系统、输煤九部皮带等重点部位的巡检力度，主机人员精心调整燃烧工况，确保大量掺烧煤泥、煤矸石期间机组安全稳定运行。同时根据陕西电网峰高谷低、早晚高峰的特点准确把握机组高负荷时间段，增加掺配力度。为了确保入炉煤热值在可控范围内，组建了由蓝巢项目部、发电部、生产经理组成的燃料管理体系，多层次加强燃料管理，逐级把关，强化监督。

据悉，1月23日陕西地区第二轮大雪天气以来，该公司机组日负荷率均在80%以上，日发电量均在1150万度以上。下一步，该公司将继续加强与陕西省电力公司的沟通协调，做到度电必争，努力提高运行机组利用小时数，争取多发、超发，确保全年生产经营任务顺利完成。（郭旭超）