“我们主要负责木材、火工用品、支护用品、建工材料四项，根据公司下发的全面预算管理指标，我们对这四项也进行了在分解，木材公司分解的指标是0.29元/吨，实际是0.26元/吨，部控指标0.03元/吨……”1月29日下午，在瑞能煤业2018年材料指标分解会上，生产技术部副部长党永超汇报分管材料分解情况。

此次会议对全年各项指标进行了再分解、再细化，生产技术部、机电部、供应部、通风部先后对各自分管材料指标分解情况进行了详细说明，要求根据矿井生产实际实施指标分解+部门部控的方式，严格审核区队材料使用，减少不必要材料投入，进一步增强区队自主管理意识，真正让“管家”变“当家”。

“今年1-8月份，煤层赋存差、生产条件差，经营压力大，这些困难都一一的摆在我们面前，如何增效？这就要求我们将指标进行细化、分解，一分一分的算着花，各区队、部门一是也要形成精打细算过日子的理念，将每一分钱用到刀刃上，能省一分是一分。”结合公司生产经营实际，该公司党委副书记、执行董事、经理张大勇要求全体干部职工要学会过日子，学会过紧日子，通过根据实际实施计划经济，真正将成本降下来。

会后，相关部门对材料指标分解情况进行了全面汇总，形成文件下发至各区队。综采队材料员李树虎在听到这一消息后说到：“企业困难的时候，这一招很实在，我们区队现在就已经实行了材料包保制，公司下发的指标我们都算着花，一天一通报，一天一分析，上个月我算了一下，节约资金3千元呢！我这个管家真正成了管家了。”（何明伟）