为节约企业成本，降低库存资金占用，加快库存资金周转，按照球友会网页版以物资系统为“面”，下级企业为“线”，基层单位为“点”的规划要求，煤矸石发电公司全力打造物资供应新平台，积极建设物资供应超市，实行“代储代销”模式，进行物资“大数据”整合，实现物资共享，就近调配，避免各企业对物资的重复储备，盘活闲置物资，减少物资库存对资金的占用，真正做到企业“零库存”。

“软硬兼施”促进发展

为了扮演好物资管理战略中“点”的角色，发电公司在“硬件”方面以现代化、科技化为理念，以规范化、高效化为基准打造24小时全天候服务的标准化仓库，服务宗旨紧密围绕“务实高效”的原则，以“四项技术”为抓手，拓展至仓库的全面可视化管理，使物资供应与安全生产结合更加紧密。对于“软件”方面，该公司建立完善的物资数据统计，详细统计库存物资的种类、型号以及具体参数，为公司建设物资系统提供可靠的数据支持，并根据历年物资采购与消耗使用情况分析，确定常用物资并合理制定库存安全储备数量，避免物资冗余、积压。

“双管齐下”效果显著

在加强物资管理的同时，发电公司深入开展“修旧利废”工作，深挖内潜降低成本，积极教育、引导全体职工树立“精打细算，克勤克俭”的经营理念，并专门成立了修旧利废领导小组，对日常管理、技术攻关等工作进行重点、突出监管，将年度、季度指标分解到各生产车间及相关部门，严格实施考核，调动员工参与修旧利废的积极性。同时，要求设备管理部门对生产物资及设备建立全生命周期台账，确保达到“物尽其用”的目的，通过提高物资利用率进而减少采购量，实现“开源”与“节流”相结合的管理模式。2017年期末库存同比下降34.64%，修旧利废共产生价值191.61万元，为企业盘活资金765.33万元，真正实现“降本增效”的目标。

“取长补短”实现双赢

发电公司从自身做起，在发现、整改问题以及完善物资管理体系的同时，积极加强与标杆企业和兄弟单位交流、沟通，认真学习物资管理方面的先进方法和经验，对照标准，查找自身短板。通过对标，该公司发现以往对库存物资的定期维护保养不够重视，会因此造成物资材料的浪费。针对此问题，该公司进一步完善了物资管理相关制度，要求管理和使用部门根据设备和材料的具体参数，对专用工具、阀门、精密仪器等易受环境因素影响的设备、材料进行定期的维护、保养，并详细记录，避免因仓储不当造成物资的变质、损坏。

下一步，该公司将进一步完善各项物资管理工作管理水平，提升“降本增效”工作力度，实现矿业公司“二次腾飞”做出更大贡献。（宋文凯 王希）