三月，春暖花开，万物复苏的时节。鑫桥公司按照年初矿业公司“两会”精神及公司职工大会的安排部署，2018年切实贯彻矿业公司十三五“三做一打造”战略思路，在“抓安全、保市场、调结构、提质量、降成本”上下功夫，把“做实做活”这个“春天的种子”播种好。

实实在在做好现有产业

鑫桥公司在扎实开展人的安全行为治理的基础上，继续严格落实矿业公司的经营管控措施，从思想上、源头上、流程上加强产品质量管理工作，不断提升经济效益。一是进一步完善质量体系建设，加强运行监督，让产品质量得到有力保障，同时积极引进新工艺、新技术，增加设备技术投入，确保所生产出的产品质量安全可靠。二是继续深化成本管理，深入推进成本管控机制，将降本增效、节支降耗的任务指标进行细化分解，切实将降本增效融入到生产经营的全过程。三是鑫桥公司将不断完善现有的岗位激励机制，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位进行奖励倾斜，不断激发一线员工挖潜增效的主动性和积极性，努力营造个人与企业共风险、共发展、共命运的良好氛围，形成一种上下和谐、内外一致、人人挖潜、全员增效的强大合力。

盘活产业向市场要效益

针对产业多元化的特点，2018年，鑫桥公司将积极实施锚杆、锚固剂两条自动化生产线的科技调研工作，尽快完成锚杆厂和锚固剂厂生产线自动化全覆盖，充分利用先进的科技手段做到减员提效；同时，不断提升车辆维修队伍的技术水平，努力打造出一支专业素质和职业技能过硬的汽车维修队伍，确保通勤车辆安全、高效运营；在做好矿区生产服务的前提下，充分利用矿区一卡通、移动支付等多种方式，实现矿区加油站销售模式的多元化，做到让利于职工，让矿区职工切实享受到矿区“物美价廉”的高品质燃油，不断提高职工在矿区加油站加油的积极性，实现薄利多销。

在盘活现有产业的同时，积极开拓外部市场。充分利用“黄灵支护”的品牌效应，合理利用网络推广，扩大客户源。持续加大外部市场开发力度，将现有的在家等客户转变成积极主动跑市场、抢市场，把跑市场变成常态性工作，并不断加强品牌维权意识，做大做强“黄灵支护”品牌。

在依托矿业公司煤炭主业的基础上，充分利用矿区工业废料和区位优势，筹划发展新产业。合理利用电厂的粉煤灰资源，结合已有条件及黄陵生态水泥股份优势，尽快开发水泥粉煤灰保温板生产项目，提高粉煤灰产品的附加值，让粉煤灰建材生产能力最大可能释放。（奚汉卿）