今年以来，机电公司以管理提升年为抓手，以做精做优生产服务，打造“可靠机电、精品机电”为目标，大力开展“基础优化”工程，夯实运行基础；持续加强成本管控，完善体制机制建设；扎实推进人的安全行为治理，强化安全管控，三措并举，不断深挖内部潜力，筑牢发展根基。

夯实运行基础，筑牢发展根基。一季度以来，该公司以内部优化提升为重点，不断完善内部构架的体制机制建设。以电网春季预防性试验为契机，加大供水、供电、网络通讯的巡检力度，建立设备运行台账，对设备运行质量进行跟踪评价，使设备健康上岗。深入推进“精品机电”、“可靠机电”两大工程建设，以创新工作室为平台，不断在技术创新、优化作业工艺流程、“五小”发明上狠下功夫，进一步提升人员综合素质，大力弘扬“工匠精神”，不断提升机修机加工服务质量，密织全覆盖式的售后服务网络，使用户用的放心、修的安心。

加强成本管控，提升管理效能。该公司建立以定额控制为核心的成本管控体系，全面推进岗位自主经营，实行以“生产部门为主体，财务部门监管”的成本管控机制，制定《成本管理考核办法》严肃监督考核，严格预算及审批环节，制定成本定额天花板，将成本管控责任分解到班组及职工层面，层层压实责任。同时完善《修旧利废管理考核办法》，制定年度修旧利废目标任务，积极采取“修复使用、改造使用、变更用途使用”的“三级分类原则”，最大限度发挥“旧件”价值。

实施安全铸魂，推进安全治理。该公司以人的安全行为治理为抓手，大力推进安全铸魂工程，堵塞生产全过程的安全漏洞。充分发挥班组长、安全员、群安员的三级响应机制，完善班前自查、班中排查、班后总结的闭环隐患排查机制，建立健全A、B、C三层人员档案管理，积极开展案例帮教、亲情帮教、技术帮教活动，使不安全人逐步转化为安全人。同时加大干部走动式管理，加强领导带班值班制度，进一步巩固稳定的安全发展态势。（曹川）