今年以来，瑞能煤业紧紧围绕矿业公司“三做一打造”战略，开展“管理规范年”活动，以改革落实的关键是“动真”为引擎，明晰了“123”工作指向，即：突出一条主线、强化两个重点、实现三个转变，提高经济效益，夯实安全根基，改进工作作风，推进项目建设，不断提升职工生活幸福指数。

2018年，瑞能先后出台了一系列文件，开展了“瑞能在发展，我该怎么办”大讨论，形成了领导抓改革，各级部门密切配合的改革格局，凝聚了强大的发展合力。

煤炭产出由体量向质量转变。为更好的提高煤质管理，实现提质增效目标，改变固有思维，一是降低采高，减少矸石采量，将115综采工作面采煤机滚筒由1.25更换为1.15，开采量由以往的每刀150吨降为了130吨，从而提高了煤炭的发热量，实现提质增效；二是严控煤中水分，按照开机开水、停机停水要求，加大对各转载点过程管控，减少水分对煤质的影响；三是严控运输过程，杜绝杂物混入煤中，从而减少对煤质的影响，煤质较之前提高了30%。

工作流程由“管”向“理”转变。明确责任分工，熟悉管控流程。以《人的安全行为治理》工作指南为指导，将“人、机、物、环”四要素有效的相结合，强力推行人的安全行为治理，落实安全生产责任，实施安全铸魂工程。二是建立风险防控体系,即建立风险点数据库、风险点分布图、风险管控责任清单、风险管控措施清单、编制岗位风险告知卡使职工了解风险点的基本情况和防范措施。三是以岗位描述、手指口述为抓手，梳理各岗位工作流程、作业标准、危险因素，并修订成册。开展岗位描述大赛及人的安全行为治理答题活动，普及安全知识，理清工作流程及标准，使全员上标准岗、干标准活，夯实安全基础，建立安全长效机制。

作风由虚向实转变。要求干部职工求真务实，袖子撸起来，身子扑下去，真抓实干，杜绝“会说不会练”的现象。一是强化干部走动管理，形成无盲时、无盲区、无盲点的全覆盖。二是立足工作岗位，发挥党员模范先锋带头作用，要求公司各级党员干部向“最美员工”范俊义、劳动模范张文其对标学习，牢记使命、敢于担当、主动作为，发挥好模范先锋的带头作用。

瑞能煤业坚持实施安全铸魂工程、科技创新动力，转作风、抓落实，改革创新渡难关，抢抓机遇促发展，焕发出瑞能煤业新生机。（柴海）