3月20日6时25分，随着2×300MW电厂2号机组的成功并网，标志着煤矸石发电公司再次进入双机运行“快车道”。为了冲刺一季度发电目标，该公司紧抓大负荷运行的“黄金期”，开足马力，抢发电量。

今年以来，面对电力市场竞争加剧、煤炭价格持续上涨、环保要求日益严格的严峻形势，该公司以“管理提升年”为主线，牢牢抓住抢发电量这一提效增盈关键点，科学谋划应对策略，积极采取有效措施，以人的行为治理为抓手，规范生产管理流程，推行岗位标准作业，严格执行两票三制、设备巡点检和干部走动管理及领导带班值班，坚决遏制机组非停和人为责任事故。同时，扎实开展“运输专项整治”和“清洁文明生产治理”活动，提升了运输安全管理水平，改善了现场作业环境。

为实现发电效益最大化，该公司坚持价值思维和效益导向，以“电量”效益为核心，牢固树立“度电必争、度电必抢”的意识，突出电量目标责任考核；加强与省电力公司的沟通协调，及时掌握区域及电网负荷增减信息，积极争取额外电量计划，提高机组日负荷率，实现电量空间的最大化；积极应战极寒暴雪天气，克服燃料运力紧张，利用坑口电厂优势，确保机组最大出力，满足电网调峰调荷需求；认真做好抢发电量“日分析、周反馈、月总结”，每天与实际发电量进行比较，分析超、欠调度计划原因，找出不足，制订相应改进措施；加强现场巡视检查，严格落实运维定期工作，及时消除设备存在的缺陷和隐患；利用机组调停，合理安排机组检修计划，完成了机组空预器改造等科技优化项目，提高了机组运行可靠性；科学制定掺烧配煤方案，合理掺烧煤泥、水洗矸等劣质燃料，严控入炉煤品质，加强运行燃烧调整，确保关键时刻顶得住、上得去；加强环保设施的运行监视和优化调整，确保氮氧化物、粉尘、二氧化硫达标排放，提高了烟气在线数据传输的稳定性。

据悉，该公司将顺应电力体制改革，积极转变经营观念，以优质服务赢得电网和用户的肯定，全力拓展直供电市场，争取更多电量份额，不断提升企业的盈利空间。（程斌）