截至3月22日，铁运公司共发送煤炭244万吨，提前9天完成一季度运输任务。

一季度，该公司认真执行矿业公司各项工作安排部署，上下一心、干群合力，紧紧围绕安全运输中心任务，克服了空车不均衡、到达货车质量差，春节装车点煤源不稳定等诸多难题，积极协调争取外部客户装车增量，为顺利完成全年运输任务起了好步、开了好局。

优化运输组织，加强协调沟通。该公司通过优化作业流程，落实环节管控，加强与西安铁路局、运销公司、黄陵车站、各装车点的联系，提前做好安排。实时掌握煤炭库存及货车配送情况，保证空车及时到站、对位、装车，缩短作业时间，确保运输生产安全高效。

加强货运组织，落实成本管控。针对接入货车扣车标准执行不一致，空排率高，车站甩空排车调车作业量大，影响运输效率的问题，该公司一是积极协调铁路局货运处等单位现场给与工作指导，加强与延安车务段黄陵车站的联系协调生产，细化货车扣车标准，降低漏扣、误扣车现象；二是对货运工作实施了痕迹管理，确保装载加固效果；三是加强不良车整修力度，提高货车利用，通过一系列的措施，货车利用率由88.3%提高到95.5%，有效提了运输效率，降低了运输成本。

积极协调，增加外部运量。一季度在保证内部运输同时，该公司积极同地方各发运客户联系、沟通，定期走访客户，组织座谈听取客户意见，现场解决铁路发运中存在的问题，根据日班承认车计划及时协调装车，针对多余空车积极协调外部单位货源，增加外部运量。1到2月份共完成外部运量66.1万吨，较去年同期增运36.1万吨，为完成运输任务奠定了基础。（王卫军 许秋生）