“通防队6^#联络巷风门漏油，风门压力过大需调整被确定为D级隐患，经6日八点班验收合格，隐患销号”。近日，在双龙煤业安监部井口隐患日结日清登记单上，清楚显示了当日的一条隐患“闭环”升级管理的全部流程。

今年以来，为强力推行人的安全行为治理工作，双龙煤业立足矿井实际，强化细节管控，对矿井隐患“闭环”管理进行升级。该矿将领导带班值班、干部走动管理、零点行动和井口“三违”等查出的各类隐患，每班反馈汇总至安监部信息站，信息站对隐患进行分级后形成“隐患日清日结”清单，明确责任人和整改期限，随后将清单下发到对应的部室和区队，并在下一班安排安监员对存在的隐患进行督促落实。下班前将落实情况记录在菜单式交接班记录上，并在升井后将整改情况反馈至信息站，已整改的落实验收人入井验收，验收合格后进行销号。未完成的由下一班安监员督促整改，若在期限内未完成整改的，启动隐患整改处罚程序。通过隐患“闭环”升级，达到了“当日事当日毕”、“隐患不过夜”“隐患不留存”目的，实现了全过程的隐患日清日结管理。

同时，该矿根据井下区域呈现条件变化点多、非正常作业点多实际，以零盲点、零空白点、零隐患为目标，干部跟班带班优先到新的生产区域检查工作，不断扩大扫盲消缺覆盖范围，补齐管理短板。各业务部室按照“一周一重点，一周一消缺”要求，对照“安全生产标准化”新标准，明确当前安全管理重点，发现问题、分析问题、总结问题，并在每周一调度会上公布当周消缺的重点区域，提出有效的解决办法。

“通过隐患日清日结的‘闭环’式管理，既增强了监督人员的责任心，也强化了隐患排查治理的推进力度，实现了隐患的早发现、早预防、早排除，为矿井安全生产打下了基础。”该矿安监部长郑存玺说。（彭兴仓）