“生产系统优化就是紧紧围绕矿业公司‘降本增效’和安全生产管理理念，全面排查公司现有生产系统中人员、设备设施、作业标准、日常管理中存在的各类问题，不断优化改进作业流程、技术设备、人员配置、管理结构和隐患排查，构建一个安全高效的铁路运输生产系统。”5月2日，在铁运公司生产例会上，该公司经理王金星这样说道。

今年以来，铁运公司以做好“精优服务”和人的安全行为治理为中心，按照“促生产、保安全、降成本、增效益”的总体要求，不断夯实运输生产基础，用“五个优化”不断构建安全高效的运输生产系统。

优化运输流程，提高装车效率。该公司根据管内车流组织特点，通过与二号球友会（中国）协作实施双龙车站平煤系统、督促黄陵煤化工公司落实曹家峪车站钢丝绳牵引装车，缩短装车时间、减少机车使用率；通过加强空扣车标准细化措施执行检查、加大破损车辆整修力度，降低误扣、漏扣、二次扣车及车辆空排率；通过完成对各岗位作业标准、操作规程及各车站《站细》的编制不断优化运输作业效率。使该公司机车用率由6.5台下降为6台；空扣车率由5.5%下降至4.5%；车辆停时由6.35小时/车下降为6.25小时/车，装车效率得到大幅提高。

优化设施设备，夯实安全基础。该公司根据自身车站、线路设备等自身的实际情况，结合今后的运输条件,从矿区铁路运输系统的总体布局考虑,对部分关键基础设备设施进行技术改造。实施了双龙站标准化站场改造、各车站微机联锁升级、列尾及平面调设备更新、K7—K10处P60轨更换、进行了电气化线路改造可行性调研，不断优化矿区铁路设施设备的改扩建,为安全运输、高效运输奠定了基石。

优化人员配置，提升职工素质。该公司结合各岗位实际，优化职工引进渠道，从源头上提高职工素质；合理核定各岗位工作量，严格实施并完成定编定员工作，不断优化人员配置、完善职工奖励激励机制、强化职工队伍结构、丰富培训形式、加强培训效果的考核，不断激发职工工作积极性，分阶段落实一职多能工作，通过培训和师带徒努力实现电务段各综合工区人员均能取得电务各岗位防护员资质；车务段车号员、货运内勤、货运外勤各工种相互替班等工作，有效提升职工素质。

优化管理流程，强化制度执行。该公司根据全年运输组织目标，不断优化管理流程。要求各部门、各岗位严格落实安全生产责任制，对各部门、各岗位责任进行细化分工，防止杜绝推诿扯皮，并不断优化内业资料，减少重复和无效记录台账。做到强化制度落实，不断提升运输系统运行效率。

优化隐患排查，确保安全高效。该公司坚持以问题为导向，定期组织安全隐患排查工作，细化目标，亮化考核，使隐患排查全方位、全覆盖，通过隐患排查进一步将责任落实到人，落实到岗位，加大隐患排查惩处力度。发现生产系统在运行中的缺陷，以便于及时的优化和改进，促进生产系统的安全高效运行。（王卫军 陈衡）