临危授命，他克艰险、挑重担带“铁军”扭转“乾坤”，打下了中厚煤层智能化安装调试26天的最短纪录，创造了月产原煤31.08万吨全矿最高纪录；他善管理、精计算，优化液压支架管路，使岗位定额下降了22%，为矿上增加利润近600万元；为了提升人员素质，他创方法，拓思路，培养一批又有批业务精湛的技术人员。他就是球友会网页版劳模——一号球友会（中国）综采一队队长白建军。

克艰险、挑重担、确保现场安全生产

2013年1月一张调令将业绩突出的白建军从准备队队长调到综采一队当队长。白建军一上任碰到的全是“硬钉子”，611工作面复杂多变的地质条件是他以前从未见到过的，工作面淋水，设备故障频发，液压支架无法伸缩。为了快速扭转被动局面，他身先士卒带头干，扑下心来肯吃苦，他深入井下，在井下一呆就是十几个小时，每一条巷道、每一个角落都要看完走完，在最短的时间内完全掌握了工作面情况；地质构造复杂，他便认真的查阅资料，将图纸和以往的经验结合起来，对地质条件进行分析和研究，现场跟班解决设备故障，对采煤机牵引部行走一轴改造，对不尽责的班长进行替换，凭着一股敢啃硬骨头的“牛劲”，经过半个月的改造，设备终于安全运转。

2015年综采一队承担了802工作面陕煤首套中厚煤层智能化工作面设备调试生产工作，面对从未接触过的新技术、新设备、新工艺，他干劲十足，为能尽快使智能化控制系统从2.0版升级到3.0版，实现工作面一键启动、记忆截割、自动跟机等全覆盖功能，他放弃所有的节假日，白天深入工作面与厂家、机电部管理人员共同调试智能化设备，晚上在队上与队干一起研究第二天设备的调试方案，在他的带领下中厚煤层智能化安装调试工作顺利完成，创造出26天的最短纪录，使生产班原先每班作业的19人降为现在的7人，实现了“少人则安，无人则安”的智能化开采奋斗目标。

多次的难题攻关使白建军成为了矿井急难险重任务面前最可依重的急先锋。2017年7月，综采一队承担了黄陵矿业一号球友会（中国）首个厚煤层工作面，在进入工作面后，先后出现采煤机自身配重不合理，行走轮频繁损坏；老塘渗水，刮板运输机锈蚀；摇臂销轴向外窜；福伊特冷却水无法回收等问题，为解决这些问题，白建军跟现场，对设备运行出现的问题，进行查原因、定方案，白建军吃透中厚煤层智能化开采技术，理清厚煤层开采思路，打通中厚煤层和厚煤层的链接点，确保一号球友会（中国）首个厚煤层综采工作面回采实现首月安全生产零影响，使智能化开采技术不断完善，为打造国内大采高智能化综采示范工作面奠定了良好的基础。

善管理、精细算，推动区队安全发展

如何强化区队建设，提升管理水平，合理布控，确保区队安全稳定健康发展是白建军长期以来思考的一个问题。在区队管理上他及时完善了安全生产责任制，明确区队、班组、各岗位人员的安全职责；实行安全结伙伴、安全联保制度，建立了安全生产责任考评体系，形成了一级抓一级、一级考评一级、人人抓安全的良好工作机制，提高了全队职工的凝聚力、向心力、执行力；坚持队干走动式管理、跟班到点，狠抓现场管理，做到整改问题在现场，处理隐患在当班。认真执行认真落实“四位一体”安全生产责任制，在日常工作中，他及时根据工作的实际情况创新总结提炼各种管理方法，其中“建军百分考核卓越法”从安全、素养、技能水平、培训学习、工作任务与质量五个方面对岗位职工进行管理考核，提升职工的技能水平、强化了区队基础管理，加强职工的责任心、杜绝不安全事故的发生。截止2018年5月6日，综采一队已累计安全生产4403天。

白建军精管细算，他优化了液压支架管路布置，解决了管路布置不合理现状，节省更换管路的时间1个小时，为矿上增加利润近600万元，他严格落实设备四检制，对顺槽照明灯、管路、阀门、设备进行定置、编码、看板、标识管理，在综采一队建立矿上首个废旧材料硐室，重奖回收锚杆、托盘等废旧材料的职工，将智能化岗位定额下降了22%，由每吨煤1.69降到1.37元，每年为矿上节约近百万。他发明科技创新成果19项，其中超前支护支架防钻底导向滑动装置荣获黄陵矿业科技创新成果二等奖，新型机械闭锁装置、超前支护支架填充物分别获得了国家实用新型专利。

重培训、提素质、打造过硬职工队伍

基础不牢，地动山摇；基层不稳，安全难行。白建军深知生产技术人才队伍的建设对矿井的重要性，在工作中他非常注重对年轻技术人员的关注和帮助，注重人才培养，针对一线队伍人员流动量大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，他积极与矿领导沟通，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂，邀请矿内的技师、“大拿”和采煤机司机高手到区队，到现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升职工的技术水平。

此外他还在井下建立了一号球友会（中国）首个技师硐室，申请了首个微信订阅号，建立了微信群、QQ群，由技术员负责不定期将智能化方面、机电方面的知识传到订阅号，组织职工学习，将设备出现的问题发到QQ群，共同探讨解决方案，对“金点子”的职工给予经济奖励，对爱学习、肯专研的职工鼎力举荐。

在他的带领下，综采一队先后涌现出了陕煤工匠张志、技师闫辽胜等一大批技能型人才，青年技术员冒薛清成长为掘进三队队长，在2017年度矿业公司举办的第六届职工技能大赛中、综采一队包揽了综采维修电工、采煤司机等四个工种的一等奖。

讲民主、爱职工、模范小家聚人心

作为一名区队的管理者，白建军明白要想提升职工的凝聚力于战斗力，必须全心全意依靠职工群众，凝聚起一个团结奋进的战斗集体，他积极倡导人为本的新型管理理念，他坚持“阳光六公开”，在工作面配备共享单车，在井下配备职工餐车、饮水机、书报亭等，从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围，打造出一个幸福民主的综采一队。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。凭着一身铮铮铁骨和敢打敢拼的无私无畏精神，白建军走出了一串串闪光的足迹，他在2016年荣获黄陵矿业公司、一号球友会（中国）“劳动模范”，2017年荣获“陕西省最美安监人”，2018年荣获球友会网页版劳动模范等多项荣誉称号，他所带领的综采一队多次被黄陵矿业公司、一号球友会（中国）评为先进集体，在掌声和荣誉面前他泰然处之，在他看来荣誉是前进的动力与鞭策，他将一如既往的奋战在生产第一线，默默在地层深处奉献着对矿井的执着和热爱。（薛振江 倪小红 ）