今年来，生态农业公司抢抓机遇，打破传统模式，改革创新，运用“互联网＋新零售”运营模式，降低公司商品流通、交易、宣传营销成本，实现公司利润最大化，一季度成本管控见实效。

打破传统  节约成本创效益

“互联网＋新零售”为生态农业公司打开更广阔的发展空间，更快速的流通和低廉的价格。充分运用“互联网＋新零售”运营模式，将“黄灵苹果”“黄灵翡翠梨”“陕北狗头枣”“陕北杂粮”“黄灵香米”等黄矿农品推向天猫、淘宝、邮乐、实惠等线上平台，拓宽销售渠道、扩大市场占有率，全面提升黄矿农品知名度及销量，打破传统模式，线上销售节约成本创效益，仅一季度线上销售额达14余万元。相对于传统商务，节约搬运、收银等人工成本，从枝头到舌尖只需要一个快递的距离，流通速度快，极大地降低了商品流通和交易的成本，为公司创造效益。

吃干榨净  实现利润最大化

该公司果蔬中心每年收购苹果50余万斤，严格按照标准根据苹果的大小、色泽、外形等进行分级，80以上规格精选特大果装箱用于职工发放，75规格中型果及外形略有瑕疵的高下捡果运往果蔬超市低价促销。为了实现利润最大化，将运往超市低价促销的75规格中型果通过专用快递箱精包装，通过天猫店铺、微信平台、邮乐网策划“小苹果，每天一个刚刚好”等活动推广进行线上销售，推向外部市场，专业的客服服务，果库直接发货，仅一季度线上销售80#以下果子858箱，直接经济收入达49800元，相比之前运往超市低价促销，节约了成本，利润翻一翻，最终实现吃干榨净。

网络宣传  降低营销成本

利用生态农业公司微信公众号，线上高效快速宣传公司各项惠民活动，定期通过微信公众号推送每日便民菜单、9.9元苹果秒杀、10元自助早餐、20元自助午餐、99元特价房等优惠活动，实现微信扫码一键支付，让“互联网+新零售”广泛渗透到公司农产品销售、客房、餐饮、超市等各个领域，提升客房入住率、餐饮上座率、农产品销售量。网络宣传成本低，传播速度快，宣传力度高，极大地降低营销宣传成本。

“互联网＋新零售”为公司节约成本，创造效益，实现该公司利润最大化，促进公司增产节约，以最小的耗费实现公司最大的经营成果。（李丹）