“4月份机电班修旧利废成果8035元，生产一班修旧利废成果4623元，生产二班修旧利废成果3795元，恭喜机电班再次夺魁！” 5月22日，在双龙煤业采掘队学习室，该队技术员魏涛对该队4月份修旧利废追赶超越排名进行通报。

“我们班终于摆脱了‘负班长’的头衔，连续两个月拿到了队上修旧利废工作第一名的好成绩！其实这一切都是‘有备’而成的。”检修班班长李磊神秘的说。

“说说你们是怎么‘有备’而成，从倒数第一到第一名的秘诀呗！”生产一班班长闵鹏向李磊抛去一个质疑的眼神，笑着问道。

“那你们可要听好了，我们班组的秘诀就是‘仿’、‘抢’、‘改’哦！”李磊笑着说。

“呀，呀，快别卖关子了，赶紧说说。”一旁急性子的生产二班班长王文平说。

“这‘仿’就是仿学其他班组的好办法，如闵鹏班组的“小账本”就激励了班组成员节约的积极性，大家每天都关注“小账本”也就关注了自己的钱包；‘抢’就是抓紧时间，我们要求职工当天的工作必须当天结束，不能拖拖拉拉，这点我们屈世宝班长就抓的非常非常好；‘改’就是改进检修工艺，我们给综采工作面所有的设备制定身份证，身份证记录着设备参数、处理故障的方法和辨别故障的技巧，在检修时能快速找到症结，在根据身份证上的检修方法，减少了检修时间，提升了检修效率，同时我们进一步加大创新力度，坚持设备配件旧的持续用，坏的修复用，报废的拼装用，降低配件投入。”李磊一脸认真的说，“通过三者结合，我们班组职工工作积极性得到了提升，修旧利废成果有了明显改变，所以才有了现在的成绩”

听了李磊对修旧利废工作的分析和经验分享，在座的大家茅塞顿开，纷纷给他竖起了大拇指。

“我们以后也要多学习，多对标，将好的经验做法用到我们的实际工作中，来提高自己的工作，抓好现场管理，让我们的工作习惯符合现场管理标准。”王文平深有体会的说。

今年以来，该矿采掘队为了进一步加强人的安全行为治理工作，规范职工操作，降低生产成本，强化材料使用，在队内班组中开展修旧利废追赶超越活动，极大激发了职工节能减排的积极性，提高了工作效率，为安全工作打下坚实基础。（刘美迎）