安全工作的重心在基层，在一线。为扎实推进人的安全行为治理工作，进一步夯实安全管理基础，近日，发电公司从强化班组安全建设入手，采用“查、学、管”三到位的方法，不断提升员工安全意识和能力，激发企业安全生产“内动力”。

“查”到位，查找分析安全管理短板。该公司充分发挥班组成员的主观能动性，通过组织定期和不定期检查，认真查找现场和岗位存在的隐患，对发现的违章人员和问题及时纠正，坚持责任落实到人，督促及时整改和反馈。定期组织班组成员召开阶段性安全生产情况总结讨论会，充分评估每一名班组成员的安全情况，分析事故案例中的违章行为和管理缺失，逐条梳理分析班组安全建设检查中发现的问题，并深入反思违章共性成因，形成制度予以整改约束。

“学”到位，强化行为治理。该公司开通安全工作微信公众号，大力宣传反三违、反违章和查隐患等相关规定，并开设“不安全行为曝光栏”，对职工违章行为及时通报批评，提高了员工规范安全生产行为的自觉性和积极性。同时，针对专业方向不同的各个班组，研究制定了具有针对性和实操性的班组人员培训方案，通过邀请专业讲师授课、员工现场教学、自学等形式，对安全生产制度、岗位风险评估、事故案例分析、安全警示标志、隐患排查治理、电气系统识图、相关技术指标等方面进行了全面系统的培训。不仅增强了员工的安全生产意识，也提高了员工的安全生产能力和专业技术水平。

“管”到位，加强过程管控。该公司要求各班组坚持“安全管理不走过场，安全问题绝不放过”的原则，将安全监督有效融入全过程管控，着力提升预防能力，发现问题及时落实整改，形成闭环。在机组检修安全管理方面，严格按照“两票”管理相关要求执行，坚决杜绝无票作业。在外包工程管理方面，完善检修现场安全设施，加强现场监督和文明生产。同时，要求各级管理人员要经常深入现场，加大对薄弱环节和重要岗位的监督检查力度。（郑东升 张子平）