今年以来，双龙煤业以“管理提升年”为契机，以对标学习，座谈交流和现场考核三方面为抓手，加快成本管理体系建设，责任考核分解，为该矿成本管理工作注入催化剂。

对标学习强摄入

“他们这个液压机咱们机修厂也应该购置一台，便于锚索梁修复”。

“韩队，你看看这个材料使用台账，咱们以后也可以这样做”。

5月22日，在公司成本管理现场推进会现场，该矿职工对一号球友会（中国）好的做法频频称赞。

为进一步提升成本管理水平，强化材料管理修旧利废工作上台阶，双龙煤业组织各部室、区队负责人、专干15人到一号球友会（中国）进行对标学习。在现场，该矿各级管理人员认真学习，聆听好的经验和做法，拿笔记录的，不时询问的，认真交流的，翻阅资料的，通过全面系统的学习，将成本管理“真经”带回双龙。

座谈交流促吸收

“ABC考核，咱们需要进一步完善，把考核指标分解到岗位”。

“在各施工处和每条巷道加装电表和水表，这样水电消耗一目了然”。

“建立健全材料交旧领新制度，强化机修厂职能，才能将修旧利废工作落到实处”。

……

为确保对标学习效果，5月28日，该矿组织全体对标人员共聚一堂，组织召开成本管理座谈会对学习成果进行交流，会上大家你一言我一句各抒己见。

今年来，该矿多次组织召开座谈会对成本管理工作进行“会战”，在座谈会上，大家对本单位在成本管理上取得的成绩和经验进行交流，遇到的问题大家一起想办法出主意。通过座谈会促进了学习成果的转换和分享，形成了良好的比学赶超的学习氛围。

现场考核重落实

“苏立东班组使用截齿25个人，回收14个，使用高压管21根；杨永刚班组回收托板15块，H架4个；李海鹏班组刮板使用5个，三链轮回收6个”。

5月27日，在该矿105综采工作面设备列车处，采掘队材料员深入井下对材料使用和回收情况进行统计。

近期，该矿以绩效考核为抓手，在降本增效、节支降耗方面下功夫，构建矿级、部门级、区队级、班组级的四级成本管理体系。将成本指标按照部门、区队、班组、岗位四级层层分解，落实到位。材料员每周深入井下现场，对班组材料使用进行考核，利用考核奖励机制，调动职工参与修旧利废工作的积极性，提高职工节能降耗意识，打造成本管理新格局。（李俊芳 朱良嘉）