今年以来，店头电厂筹建处高度重视新进员工自身素质和业务技能的培训工作，不断完善培训机制，创新培训形式，全面提升青年职工综合素质。

实招一：从理想信念做起，抓好角色转换。

据悉，自30余名新进大学生入职以来，该单位通过学习企业文化、安全教育等形式，让员工深入了解企业的发展概况及长远规划，使职工顺利完成角色转变，形成了“扎根矿区、建设电厂”的浓厚氛围。同时，通过座谈交流会，领导们与新员工面对面交流，使新员工沉下心来，扎实学习业务技能，抓住公司发展的良好机遇，与企业共同成长、同进步。

实招二：从技能知识做起，增强培训效率。

针对理论培训，该单位通过一对一“师带徒”跟踪式教学，使青工在各运行操作岗位上进行锻炼，深入学习技术工艺，熟练掌握生产流程，培养了沟通协调能力，塑造了爱岗敬业、吃苦耐劳的品质；按照人的安全行为治理要求，推行“准军事化管理”，深入开展“岗位描述”活动，养成了行为规范化、操作标准化的习惯；对学员进行分专业、分值、分岗位制定月度学习计划，实行月月奖罚考核，充分调动了广大学员的学习积极性；采取“有所问，有所答”的目的性学习，由班组长班前会提出问题，班后会学员解答问题的方式，增加了交流互动，提高了学习兴趣，检验了学习效果；通过学员自制PPT，讨论“机、炉、电”各专业的系统联系和工艺流程。增强了各值、各专业之间的知识交流。

实招三：从岗位成才做起，注重培训效果。

为增强新进员工理论与实践的结合能力，确保培训效果和质量，该单位以专业技术知识培训为基础，按照实际操作技能要求，从“学设备，学技术，学经验，做实践操作”四个方面，详细制定学习培训方案。与此同时，该单位将人才培养作为主抓手，与内部兄弟单位合作，充分利用电厂仿真机平台等学习资源，为学员搭建了良好的学习充电平台，加快了人才的培养步伐。

截至目前，共进行专业考试217人次，综合考试31人次，合格率达到98%，各学员综合素质得到了全面提升。下一步，该单位将对标国内先进电力企业，通过“送出去、引进来”的方式，加快高技能人才的储备，为推动做大做强电力产业储备好人才队伍。(艾郑)