5月份，二号球友会（中国）生产销售创历史新高，开机率达到95%以上，故障率相较上月下降近70%，没有一起轻伤以上安全事故，并且煤质合格率达到了100%。到底是什么“灵丹妙药”让该矿做出了如此骄人的成绩？

安全为首 心态归零

“我们要始终坚持不安全不生产的原则不动摇，坚持稳扎稳打，稳步推进的安全生产总基调。”该矿总经理刘建伟在大会小会上屡屡强调。

二季度，二号球友会（中国）结合矿井实际，确立“4+3”安全工作新模式，全面落实安全主体责任，以“严、细、实、全”为执行准则，持续高标准加强安全管理、超前预防、风险预控、隐患排查、质量标准化、安全监管、安全培训、职业健康、应急管理等重点工作，营造人人讲安全，齐抓共管的良好局面，奏响安全发展主旋律，努力在公司创建安全环境，狠反“三违”和人的安全行为治理方面起到模范带头作用。

同时，该矿利用多种形式和载体，聚人心、提士气，把企业安全、生产中所面临的形势以及要采取的措施，要达到的目标，向职工说清楚，讲明白，并让干部职工自己讲观点、谈办法，坚定矿井安全发展的信心和决心。教育大家做好“打持久战”的思想准备，把职工的思想统一到公司总体部署以及完成全年各项工作任务上来，勇于担当，把压力化为动力，团结带领干部职工，怀着“归零”心态，从零开始，抓好各项工作任务的完成。

产销顺畅 保证煤质

“这是我在全省球友会（中国）检查中感觉管理最好的矿井之一。”5月17日，陕西球友会（中国）安全监察局局长田光雄在二号球友会（中国）检查时，对二号球友会（中国）的安全管理给予了很高的评价。

获得这样的肯定，与二号球友会（中国）率先推行安全生产标准化动态达标治理是分不开的。今年年初开始，二号球友会（中国）率先施行安全生产标准化的动态达标治理，从学标准、抓质量、创精品工程入手，注重朴素、简单、实用、素颜的常态化，不断加大现场管理，逐步建立起标准化动态达标管理体系。

进入二季度以来，该矿进一步加强生产组织，协调采掘一线、井下运输系统、地面洗煤厂和公司调度的关系，及时解决生产上出现的问题，保证运输不断流，减少销售影响。要求采掘区队严格正规循环作业，均衡组织生产，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生。开展“降低生产事故率，提高设备开机率”系列专项整治，推行设备包机制和预防性检修，保证检修时间，提高检修质量，强化生产事故率考核，做到一事故一考核一通报，确保起到警示作用。为尽可能减少接续对生产的影响，细排采掘接续计划，重点加强工程质量管理，一次做好，杜绝返工活，减少二次投入。把生产任务精细到班组岗位，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态，努力降低生产事故率，坚持正规循环作业，确保完成公司下达生产任务。

在原煤生产过程中，该矿不断优化采煤工艺，通过控制采煤机速度、提高破碎机锤头高度、及时更换磨损的煤机截齿等方式，减少原煤在生产环节的块率损失；加强工作面现场的顶底板管理，提高支护质量，杜绝漏顶，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保证原煤质量的稳定和提高；在其他方面，通过在各转载点增加除铁器，提前回收锚杆及托板，严禁设备冷却水上系统等措施，保证了铁器、木料、水流等不进入煤流；在洗选过程中，采取原煤稳量入洗、煤泥水高效处理等手段，进一步提高产品回收率；在装车过程中，从核对车号到清车底、打车门、车皮堵漏、表面捡杂、装车计量等每个环节都设有专人监督把关，并加大煤质检验频次，确保商品煤发热量始终保持在5600大卡以上，产品合格率保持100%。

精打细算 降本增效

今年以来，该矿将经营指标层层分解到各个单位，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。量化考核，加大成本完成情况与收入挂钩比例，明确责任，做到每一项指标都有考核办法。严格预算管理，提高预算的准确度。认真实施生产、机电等板块制定的降本增效方案;动员广大干部职工树立“省下的就是赚来的”思想意识，完善全员降本增效的方案，积极开展效能监察，让每一位职工都能够结合各自的工作岗位提出降本增效好的做法，充分发挥职工群众在降本增效中蕴藏着的巨大潜力和积极性。全面深化预算管理，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约，做好修旧利废、小改小革等各项工作，杜绝铺张浪费。依靠技术进步、创新工艺、减少事故，真正把成本降下来、效益提起来。（史灏）