欲流之远，必先浚其源；欲树之高，必先固其根。对于球友会（中国）来说，职工的安全意识、责任意识、忧患意识是“流之源”“木之根”。进入二季度以来，一号球友会（中国）全面从严，全面排查，超前治理，不断提升安全管理水平，筑牢遏制零敲碎打事故的根基。

全面从严，夯实安全牢根基。安全是矿井最大的效益，是职工最好的福利，是推进矿井整体工作向好向实的关键支撑。进入二季度以来，一号球友会（中国）扎实推行人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化，为安全生产管理层层加码，动真碰硬，全力打好安全攻坚战。该矿强化干部走动式管理，加强巡查力度，对各级管理人员跟下井带班时间、走动式巡查的次数和查“三违”次数进行明确规定，对“三违”行为进行了明确辨识标准，为职工画出红线，为管理干部画出标线，把抓“三违”与各级管理人员的经济利益挂钩，日统计、周通报、月考核，每周安全例会上，安监部通报管理人员反“三违”的指标完成情况，对完不成“三违”指标的管理人员分别处以不同程度的罚款，对“三违”人员通过学习、处罚、曝光、帮教、现身说法、考试六关考核合格后方可上岗，切实做到严字当头、实字托底。为了切断“三违”和事故的因果链，该矿加大人机工程建设，立足源头治理,堵塞短板漏洞，以反“三违”为抓手，反思人的行为治理和安全环境治理的短板与漏洞，不断完善双向治理，通过对人的行为治理七项工作的开展和七种行为养成，实现行为规范化、操作标准化，为职工创造良好的安全生产条件。

全面排查，让隐患无处藏身。该矿把“安全隐患零容忍”全面嵌入现场安全管理中，从源头抓好安全隐患整治，跟安全隐患死磕到底。该矿坚持“工作重心在现场，问题解决在现场，成效检验在现场”的现场工作法，领导班子率先垂范，跟带班盯现场，把关键，实事求是地及时发现问题、解决问题，扎实有效的开展顶板管理、辅助运输、供电安全、矿井综合防尘及瓦斯治理等专项整治活动，加强安全隐患的全面排查治理，严格考核和问责，做到安全隐患不消除不生产、作业程序不规范不生产，禁止搞形式主义，走过场行为等。此外该矿健全完善隐患排查治理责任体系，创新“安全+互联网”管控模式，充分运用隐患编码分析评价系统，实现安全隐患的录入、整治、跟踪督办、整改复查等闭环管理，切实把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，让隐患无处藏身。

超前治理，灾害治理能力持续提升。该矿“坚持问题导向、超前防灾、科学治灾”的灾害治理思路，构建了“环境安全、系统可靠、管理到位、素质提高”的安全生产机制，形成了以“一通三防”、冲击地压、水灾防治为重点，采取综合防治手段具有特色的安全风险管控预防机制。在瓦斯治理方面，该矿始终把瓦斯钻孔施工进度作为掘进的前提，把瓦斯抽采效果达标作为回采的条件，开展瓦斯治理专项整治活动，对钻孔施工和验收、管路吊挂和连接、系统放水和除渣、参数测定和填写等情况进行了专项检查，对存在的问题进行了集中处理，工作面瓦斯抽采率保持在80%以上，矿井瓦斯抽采率保持在75%以上，矿井继续保持瓦斯“零”超限。在火灾预防方面，做好井上下束管监测系统检查、维护，坚持每周对采空区、采面上隅角、高位瓦斯抽采钻孔等处的气体进行检测，将束管监测和人工检测数据进行对比分析，确保了数据准确可靠。在粉尘防治方面，在掘进工作面应用了“长压短抽”综合除尘装置，实现了粉尘的源头治理，生产期间后巷空气质量得到显著改善在综采工作面安设了粉尘联动喷雾装置，实现了粉尘超限自动喷雾。规范系统大巷洒水周期和水量，做好集中消尘区日常管理，大大提高了大巷空气质量。（倪小红）