“工务段5月份材料费用节支约1万元，原因是工务段根据去年材料使用情况严把今年的材料领用关，降低库存......”工务段材料员王朝霞说道。

2018年6月5日，铁路运输公司组织开展“台帐、材料计划申报对标活动”，通过现场对标学习，全面分析、找差距、找短板，共同挖潜力，规范工作标准及流程，提升基层整体管理水平，从而达到管好账目、做好台帐，准确把握材料消耗情况，严控物品的进、出、存工作流程。

2018年，为了全面提升经营管理水平，落实“降本增效、创新增效、提质增效”的经营理念，有效降低可控成本费用，铁路运输公司积极发动一线职工搞技术革新工作，深挖内潜，向成本管控要效益，为公司开源节流，实现利润最大化，促进公司成本管理水平稳步提升。

心头有本帐，点滴是效益。该公司进一步把废旧材料回收、修旧利废作为控制成本的重要一环，做到物尽其用、“材”尽其能。通过对废旧物资在原有基础上再次进行挑拣，确保材料吃干榨净后才能进入废旧处理环节。另外，该公司对材料利用和回收率进行严格考核，对所有回收物品登记造册，实行交旧领新，修复投入使用，以此实现材料利用价值最大化，延长材料配件使用寿命，最大限度地降低生产成本。为了发挥废旧物资的“最大剩余价值”，该公司组织技术部、运输部、供应部等段站人员，建立废旧物资“健康卡”，让修理复用的设备重新“上岗”，发挥作用，降低运输成本。

强化节能意识，打好班组节约仗。该公司建立理念引导机制，充分利用专题会议、班前会、电子宣传屏等阵地，加大节能降耗知识的宣传力度，充分利用班前会、职工活动日、学习时间引导职工畅谈创建节约型班组的认识、建议及好的做法，提高节能工作全员参与意识，真正把节约“一度电、一桶油、一张纸”变成职工的自觉行动。同时，把节能培训工作纳入节能管理工作的范畴，召开节能专项培训和讲座，重点宣讲最新的节能政策、先进节能技术、示范工程和节能管理经验，积极开展职工节能技术创新、岗位练兵、技术比武等活动，全面提高节能降耗技能。

成本管控人人有责，节能降耗全员皆兵。该公司充分利用经营分析会、安全座谈会等形式，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，使职工清楚认识公司面临的经营压力及节支降耗的重要意义，做到细微之处抓节约，消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象。另外，该公司将节支指标分解到人，按照现有物资台账对库房内配件、材料进行清理盘查，与台帐进行核对，平衡库房物资，建立准确、全面的库存物资台帐，做到帐物数量一致，对库存物资管理的有效性、规范性进行评价，监督检查各段站物资管理规章制度执行情况，加快库存积压物资的盘活利用进度，力争实现库存资源“零库存”，不断促进公司成本管理水平稳步提升。（袁红梅）