“5月份煤炭销量为57.46万吨，创今年销量新高，6月份商品混煤发热量始保持在5600大卡左右，商品煤质量合格率达到90%以上……”在6月6日调度上一号球友会（中国）调度室主任周战民说到。

今年来，一号球友会（中国）跟紧市场、贴紧现场、盯紧客户，把市场作为调控煤质的“风向标”和“雨晴表”，严监督、保质量、重奖罚，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理，不断提高商品煤的“含金量”，让黑“金子”迸发出耀眼的光芒。

今年三四月份，受808综采工作面割矸影响，一号球友会（中国）混煤发热量未达到考核指标。针对现状，该矿迅速反应，主动出击，对影响煤质问题“亮剑”，从源头上控制、生产环节上监督、末端管理上保障抓煤质。该矿以623综采工作面为主采，808综采工作面为辅采的生产方式，四点班、八点班623综采工作面分别生产8刀、7刀，808综采工作面生产3刀，做到煤质优劣搭配。在采掘工作面严格控制采高，禁止无故破顶、破底。半煤岩采掘工作面，煤、岩必须分装分掘、分装、分运，严格控制原煤灰分及含矸率，杜绝煤质“超红线”。调度室每天对各采面、盘区、系统分别采样化验，每日出具煤质分析报告，及时调整623面和808面生产搭配刀数。当煤层变薄及时拉溜，防止漏矸、窜矸现象，当工作面遇地质构造变化影响，组织制定最佳生产技术措施，有效保证煤质。各采掘区队加强煤流系统管理，各转载点喷雾开启以煤的干湿度为标准，以保证不起尘扬尘为限，各漏煤眼制定防止卫生水进入煤仓的措施，煤流中严禁各类杂物进入。对块煤中的矸石，由专职捡矸人员进行人工分离，加快粗精煤回收系统改造和中矸分离改造，在装车过程中，从核对车号到清车底、打车门、车皮堵漏、表面捡杂、装车计量等各个环节，都设有专人监督把关。在加强煤质管理的同时，逐渐完善了煤质管理办法和考核细则，将煤质与各单位结构工资挂钩，加大煤质考核力度，实行重奖重罚，充分调动职工增产增效的积极性。全力确保配焦煤的发热量始保持在5600大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，商品煤质量合格率达到90%。

煤质的好坏决定着企业发展的成败和切身利益的大小。煤质是企业的生命线，提高煤质是提升经营绩效,保证矿井持续发展的有力法宝。要在激烈的市场竞争中立足，就要以精立业，以质取胜。在煤炭销售中，该矿坚持以市场为导向，及时掌控用户需求，科学安排、调整采掘接续及生产作业计划，为客户“量身订制”精品煤，为客户精准提供煤质煤种，以最好最优的产品稳固老客户、保住大客户、开拓新客户、维护小散户，促进企业信誉和煤炭生产经营效益的提高，实现效益最大化。（倪小红）