为了确保“安全月”和“安全生产万里行”活动有效进行，持续提升安全管理，铁运公司从强化新修编的作业标准、操作规程培训入手，全面推行“训”、“包”、“赛”三字法，确保职工严守标准，按章操作，让运输生产更安全。

“训”字为首强培训。为了确保每名职工都能对新修编的作业标准、操作规程做到清楚标准、领会内容、活学活用，该公司安排专项培训重点督导，督促各基层段技术员、安全员对照各自分管内容逐项进行分解，细化节点目标，逐条培训。培训以公司邀请专家重点解读，段、站推荐技术能手现场培训交叉进行。通过PPT演示、动画模拟、视频讲演等形式，引导职工进行学和做的比照、分析和思考，实现了理论知识同实际操作的有效结合，汇拢了职工兴趣，激发了职工参与的积极性和主动性，为全员如期达标奠定了坚实的保障。

“包”字结对抓包保。该公司针对铁路行车点多、线长、人员分散现状，将岗位作业标准和操作规程培训考核层层分解落实，从公司—段—站—班组，形成逐级监督，逐级负责。全面落实“结对包保”制，督促段站副科级以上管理干部必须包保一名班组职工，并签订包保协议。结合包保对象实际情况，量身裁定达标计划，并把各岗位作业标准和操作规程关键知识点制成录音投放到段安全互动群，方便职工随时熟知领会；同时采取逐条讲解，逐句领读，边读边写等措施；定期开展谈心交流，随时掌握包保对象的思想动态。同时，该公司建立了包保达标考核台账，每月月末进行包保达标考核，对未达标的逐一进行诊断分析，并提出限期改进措施，安排专人全程监督整改落实，保证了包保培训达标质量。

“赛”字挖潜有诀窍。该公司为了激发职工学技练功的积极主动性，安全月期间在班组、站、段、公司四个层面，全面开展人的安全行为答题竞赛、货车技检技术比武、学员基本功比武等系列活动，活动以学员参与、师傅现场指导和学员师傅分组参与方式交替进行。通过师傅学员同台竞赛，增强了师傅传知授技的责任心，促进了师徒共同学习，共同提高的主观性能动性，同时对表现突出，成绩优异的参赛人员，进行相应的物质和精神奖励，并推荐参加段、公司技能竞赛活动，并做为年末评先树优条件之一。通过正向激励，激发了职工的达标升级热情，挖掘了职工的技能达标主动性，实现了职工由“要我达标”到“我要达标”的转变，使学技练功的热潮在该公司蔚然成风，确保了运输生产安全、平稳进行。（张东）