2018年上半年，铁运公司以“管理提升年”为主题，抓牢安全、运输、成本三个核心，夯实基础、加强管理，克服不利因素，生产经营均实现时间任务双过半目标。其中铁路发运量完成年计划的52.1%，吨煤成本比年度预算下降0.72元，利润完成年度预算的62%，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。这是继该公司首季任务指标开门红后，取得的又一个令人振奋的新业绩。

强化安全管理，为运输提供稳定保障

有良好的安全做保证，才能实现运输效益不断增长。该公司认真落实矿业公司安排部署，一是采取多种形式向职工解读安全工作会内容，提高全体职工安全责任意识。二是深入推进人的安全行为治理工作，深入开展自查纠察，及时对存在问题进行梳理、整改，确保人的安全行为治理工作与过程控制和安全目标紧密结合，全面提升岗位安全保障能力。三是进一步加强职能部门的考核管理，明确职能部室管理目标，任务目标和职责分工，不断完善监督考核激励机制。四是开展了“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项整治、雨季“三防”、安全生产月等活动，确保了安全重点工作及突出问题隐患落实、整治效果。五是加强隐患排查，结合运输生产实际，集中开展了安全大检查、季节性安全整治活动，强化现场安全管理，做到安全隐患发现一处整改一处，安全工作全面受控，超前防范，防患于未然。

优化行车组织，提高运输效率

今年以来，铁运公司制定切实可行的运输组织方案，根据站点装运量调配作业人员，优化作业流程，严格执行车辆停时分析、订单式管理考核制度等措施，严格考核列车责任停时。克服货源波动大等不利因素，及时解决空车集中到达的问题，保证有煤能装、装后能运的高效运输体系。加强调度室与铁路局的联系协调，高效对接，确保与交接站的业务衔接，装运畅通。

简化业务流程，积极协调争取外部客户

针对煤炭价格波动较大，铁路发运增量不足，空车充足装车计划少，空排车比例大等种种不利外部因素，公司在保证内部运输的同时，主动而为，优化简化内部新用户开户审批流程，为新用户与煤台、延安车务段共用协议签订等事项提供代办服务，上半年共新增外部客户5家。上半年增加装车计划63列，开行5000吨重载列车133列，最大限度实现增运增收。

加强成本管控，提高经济效益

为了切实控制运输成本，组织修订了《铁运公司成本管理考核办法》，建立了以运输部门管理、财务部门监管的成本管理体系。将指标横向分解到各部门、段站，纵向分解到车间、班组、岗位，严格管控，杜绝不合理费用开支。同时对专项工程、修旧利废、环境保护等工作进行责任分解，建立目标责任考核机制。动员全体职工参与到成本管理中来，加强对油、料、电、水的控制，深挖内部节支潜能。每月召开经营分析会，对各部门的成本指标完成情况进行分析考核。通过成本有效管控，铁运公司吨煤成本比年度预算下降0.72元，利润完成年度预算的62%，有效提高了公司的经济效益，为顺利完成上半年运输任务奠定了基础。（许秋生）