为深入推进人的安全行为治理工作，充分发挥先进典型的示范引领作用，在全矿上下掀起人的安全行为治理工作新高潮，为全年安全攻坚聚力加油，7月10日，一号球友会（中国）召开人的安全行为治理内部交流推进会，公司副总经理王鹏飞出席会议，公司相关部室、一号球友会（中国）相关负责人共计70余人参加了此次推进会。

推进会现场，职工代表展示了灾变条件下蒙眼佩戴自救器实操训练，准军事化管理、集体打旗列队上岗、行进中的安全确认等七种良好行为，赢得阵阵喝彩的同时有力印证了职工行为养成处于安全治理的关键地位。在807进风顺槽、三号变电所，掘进四队综掘机岗、机电队巡检岗人员流利的岗位描述、有条不紊的手指口述安全确认，再次印证了规范的岗位作业行为对安全生产的促进作用。生产部室3名管理人员以工作验收确认列表化、干部走动式管理、安全风险评估等为主要内容，深入浅出地再现了管理干部在作业现场发挥的监管作用……基层单位21个岗位以展示人的行为规范化为载体，向与会人员展现了实现岗位操作标准化取得的成果，区队安全自治体系化管理的先进做法得到了与会代表的一致认可。

综采一队队长白建军说道：“推行人的安全行为治理以来，我队职工规范意识、标准意识得到了明显提升，安全生产也得到了有效保证，5、6月份综采一队原煤产量连续刷新矿井纪录，623智能化综采工作面顺利通过公司安全生产环境样板工程验收，这些更加坚定了全队干部职工持续推进人的安全行为治理的信心！”

“行为治理看似繁琐、深奥，但是通过学习对标，兄弟单位的工作思路、创建要素值得我们借鉴。在推行‘四治理一优化’、打造本质安全型矿井的过程中，我们也不能掉链子。”在观看807进风顺槽所有展示项目后，外协队掘进八队经理李信跃感慨道。

王鹏飞对本次推进会给予了高度评价，他指出一号球友会（中国）以人的安全行为治理为主线，将“四治理一优化”握指成拳，层层推进，形成行之有效的管理体系，方向正确、思路清晰、避虚就实、要素齐全，做实了人的安全行为治理和现场安全管理的有效结合，为公司下一步深化人的安全行为治理工作做出了积极探索。他要求各级管理干部要紧紧抓住公司安全工作重点，一是要抓好两项工作：重点抓好以采掘、设备、灾害治理为核心的接续工作，为安全生产奠定坚实基础；重点抓好灾害治理工作，确保水、火、瓦斯灾害精准治理、超前治理，提升灾害治理水平。二是要突出两项治理：突出人的安全行为治理，找准安全管理的核心，解决职工“不知道”“不会干”的问题，实现行为规范化、操作标准化；突出安全环境治理，提升管理干部标准意识和责任意识，为职工创造本质安全的环境，杜绝因环境缺陷导致的“三违”现象；三是要狠抓落实：通过开展反“三违”专项活动、“零点行动”、安全生产质量动态达标检查，提升各级干部落实安全方针制度措施的自觉性。

就如何为下半年安全工作加油鼓劲、加压鞭策，一号球友会（中国）矿长马玉军介绍道：将引进诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系，进一步把人的安全行为治理工作往实处做，往现场做，一是把“七项管理”“七种安全行为养成”要素做实，打破人的安全行为治理就是简单的岗位描述、手指口述的错误认识，找准安全工作的切入点和发力点；二是将员工、岗位、班组、区队、部门“五位一体”安全联动机制做实，层层推进，构建安全立体“防护网”；三是制定方案，遵循“典型引路、整体提升”的思路，从井下到地面、从区队到部室、从职工到管理干部，全面推进人的安全行为治理达标提升工作，消除管理短板，以高度的执行力切实打好“四治理一优化”的安全组合拳，扭转安全生产被动局面，打造美丽和谐平安智慧新矿山。

会上，公司领导与该矿领导为“人的安全行为治理标杆单位”“人的安全行为治理示范岗位”进行了现场授牌。（赵益勋 倪小红 董涛）