初见何威，人并不是想象中强壮、高大、勇猛，五大三粗的铁汉子，而是憨厚、朴实、略带腼腆、身材适中、言语中透射出雷厉风行、钢铁脊骨的煤汉子。今年32岁的何威，在一号球友会（中国）井下的掘进迎头一干就是近10年。他的青春与坚挺的锚杆和敲击捶打的铁器紧紧相连；“十佳”班组长、首席员工、先进个人……一张张先进、标兵的“军功章”，是对他无私奉献、实干精神的最好见证。

修炼业务技术才是本分

“穷人的孩子早当家”，因为家里穷，初中刚毕业，何威便去广州等地打工。从此，他成了一个没有“地址”的人，他曾在工地里当地过小工、也曾在小区里做过保安，苦于没有技术，他最勤快，出力最多，可是拿钱最少，因此，他下定决心，一定要多学技术。

2009年，黄陵矿业公司到陕南招工，何威第一时间报了名，通过面试考核，何威顺利成了掘进三队一名采煤司机。第一次跟着师傅下井，看着井下大型综合机械化采煤机如“割麦”一样采煤，顿时让没有实际操作经验的“农村娃”大开眼界，但他深知要驾驭好这个庞大的“大家伙”，就要掌握它的“脾气”。

从此，只要是采煤师傅开机割煤或停机维护、检修设备，他就紧紧跟在师傅身旁，一边帮忙，一边用心记，每处理完一次机组故障，他都把故障现象、产生原因和处理方法记录下来，下班后就根据所学知识，查找资料，认真对照学习，反复思考，然后再到生产现场进行实践，潜心钻研，探寻解决问题的诀窍，很快他熟练掌握了综合机械化采煤机组的维护检修技术，成为该队一名不可多得的技术“多面手”。2013年8月，矿上成立了掘进四队，由于技术全面经验丰富，27岁的何威为生产一班班长，也是矿上最年轻的班长。

抓好安全质量是天职

在井下掘进生产中，何威十分注重安全质量管理和建设，他常说的一句话就是“矿上把十几个兄弟交给我，我就要对他们的生命负责！安全质量标准化是矿工兄弟的保命制度，坚决不能马虎，这是我的天职。”

在每天的班前会上，他用的最多词就是“一定”（“一定要注意顶板”“一定要敲帮问顶”“一定要戴好劳保用品”………），还经常性重复，他的“啰嗦”提醒了大家规范操作、安全生产。在施工过程中，要求班组成员每次对工程质量进行自检、互检，将工程质量与工分考核挂钩，实现了班组工程质量班班达标。

同时，针对当班薄弱地点、薄弱环节亲自盯靠，严把操作流程，有效地解决了职工施工过程中图省事、怕麻烦的思想。有一次，在808回风顺槽掘进期间，工作面遇到冲刷沉积带，区队要求施工过程中短掘快支，加强敲帮问顶管理。支护工小李用钎杆在巷道左帮轻轻的敲了几下，看到岩石没有松动便打算开始支护，何威看到以后强力制止，“敲帮问顶工作一定要做到实处，必须要多次确认，大力敲击”。

话毕，他让工友们退后，自己选了一个较为安全的角度拿起长锨把用力敲打起来。刚敲了几下，便听到“轰”的一声，一块500x500mm大小的矸石应声掉了下来，在场的工友都不吭声了。

抓经营成本管控有妙招

2016年底，何威所在的班组承担了“班组材料月度分解考核”方法的试行、完善工作，在试行的那一个月里，他每班都要将支护材料消耗、设备配件使用情况进行总结分析，创新推行给配件定制“身份证”，对井下高压胶管、管路接头等全部进行编号，做到专项使用，避免了过度消耗、乱丢乱放。

仅2017年，该班组在配件、材料上为区队节省了51080元。他鼓励职工积极参与“修旧利废”、“科技创新工作”，每班带头对当班产生的边角料、废旧料进行回收，自2017年二季度至今，做到了当班废弃物料百分百回收。

公开透明他班组好温馨

班组长是凝聚班组职工向心力的粘合剂。作为班长的何威，对待组员就像亲人，处处维护他们的权益。他常说：“工友们在井下辛辛苦苦干活，无非就两点：安全和挣钱。工资分配既是一个最敏感的话题，更是工友的切身利益。”

在班组成员工资系数核定与调整、每日奖罚分上，他都会在班前会上向职工讲明白，为职工答疑解惑，做到了公平公正公开透明，他当班长几年来，班组从未因发工资分配而发生过矛盾。在日常工作中，何威与大家谈心交朋友，及时把职工所反映的情况进行归类分析，针对每名职工的思想状况有针对性地做工作，消除了攀比、隔阂、牢骚等各种不正常现象，增强了班组成员的凝聚力，保证了班组管理工作的和谐畅顺，职工工作热情高涨，每月出勤率都达到了95%以上，职工行为不规范行为得到有效控制，班组建设一直走在全队的前列。

“青春就是用来奋斗的，这里就是我的人生战场，无论“它”怎样，我都会守候着这份执着，守候着自己的战场。”采访结束后，何威换上蓝色的工装，身影又消失在长长的井口巷道。不忘初心、继续前行，这是他和所有球友会（中国）人为实现“高高兴兴上班去，平平安安回家来”这个共同愿景所坚守的誓言。（段倩 张斌）