面对煤炭价格居高不下，火电机组利用小时逐渐减少，以及电力市场竞争导致大用户电价让利不断增加的不利局面，发电公司为确保兑现全年经营目标，结合各生产车间的实际情况，以强化内部管理为重点，全面动员部署，围绕深挖内潜、降低成本、增加效益这几个中心打好降本增效“铁算盘”。“打赢下半年降本增效攻坚战，我们准备好了。”这句话已成为该公司全体干部职工的共识。

担，即重视安全环保担责任。安全生产是永恒的主题，该公司将持续深入开展人的安全行为治理，加强现场走动管理，强化应急知识培训，认真开展安全攻坚、应急演练、安全检查等活动，重点抓好“雨季三防”和迎峰度冬工作，强化过程管控，狠抓现场监管，落实责任，严格考核，全力确保年度安全目标。同时，根据环保新标准、新要求，重点推行安健环NOSA管理系统，在环保管理上，通过制定环保问题清单、打造环保样板现场、加快环保项目实施等措施，补齐环保欠账；继续强化环保指标异常分析，加强环保设施维护保养，落实三级监管责任，完善一二期煤场封闭、三期煤泥堆场封闭、临时堆灰场硬化和封闭等环保设施，确保环保指标的达标排放和环保数据的传输率，实现年度环保目标。

降，即开展值际竞赛降指标。以精细化管理促进管理提升，该公司将月度计划指标分解到各值，以对标分析、小指标竞赛为抓手，将指标完成情况与职工业绩奖惩紧密结合，通过值与值之间的竞赛，向监盘调整要效益，同时，对标国内同类型先进机组，每月月初点评各项指标完成情况，找出与先进机组存在的差距，制定调整方案，明确下个月的工作思路。为有效降低煤耗、水耗等指标，该公司发电车间将指标每日进行动态监督和跟踪分析，要求运行人员根据分析结果及时进行燃煤参配比例和运行工况调整，确保机组主要参数压红线运行，使各项指标保持最佳运行状态。

保，即精心组织生产保运行。电量的增加是完成全年生产经营指标的坚实基础，关系到全厂每位职工的切身利益。该公司将在下半年紧紧围绕这一目标，积极开展电量增发工作，做到度电必争。从管理、技术等方面制定防非停计划，狠抓“防爆防磨”治理，落实“二十五项”反事故技术措施，完善防范措施，做到责任明确，目标清晰，指标具体，考核严格。同时，利用仿真机、事故演练等培训方式，提高运行人员操作水平和异常处理能力，杜绝误操作等事件发生；通过走出去、请进来的方式学习借鉴先进经验做法，利用好机组计划检修时间段对设备系统进行优化，提高设备健康经济运行水平，从而降低厂用电率，增加上网电量，杜绝非停事件发生。

增，即加大科技创新增效益。通过健全完善各项科技管理制度，营造“大众创新 全员创效”氛围，为各类人才脱颖而出、施展才华、发挥作用创造条件，引导和激发职工立足岗位，创新创效。在技术管理创新上，该公司积极推广应用新技术、新工艺、新设备，以最小的投入换取最大的效益。加大实施节能改造工作，将完成2×300MW机组大型电机增设高效节能变频装置、机组深度调峰灵活性、深度低氮燃烧+SNCR提效、冷渣机提效和脱硫深度优化等项目改造，不断提高机组经济性。另外，继续深入开展修旧利废工作，对淘汰、报废、积压、闲置的设备进行回收利用，将其降等级使用或作为新设备的检修备件，鼓励职工利用废旧材料自制维修工具，使其变废为宝。这不仅为公司节约了生产成本，也使职工对设备的构造和性能有了更加全面的认识和了解。

节，即加强煤场管理节成本。煤炭价格在电力生产效益中占有很大的比例。该公司将继续开展煤炭市场实地调研工作，准确把握市场行情和产业政策变化，拓宽信息获取通道，科学调控采购结构及库存，合理制定市场煤采购价格，在保证燃料供应及机组负荷的前提下最大限度控制燃料采购成本。同时，该公司纪委将积极围绕企业生产经营目标，坚持把效能监察作为促进企业降本增效、风险防控、管理提升的重要途径，将燃煤管理效能监察与党风廉政建设相结合，要求纪检监察人员监督燃料管理等相关人员正确履行职责，督促关键岗位人员落实“一岗双责”，筑牢燃煤管理廉政防线，最大限度地降低廉洁风险，推动燃煤管理水平再上一个新的台阶。

激，即发挥党建引领激活力。建立健全激励机制，选拔任用作风好、能力强的优秀职工走上领导岗位，形成一个激励竞争、岗位动态、能上能下的选人用人机制。完善薪酬管理体系，让薪酬水平反映每个岗位责任和能力的大小，绩效与工资收入密切挂钩，最大限度激活职工的积极性和创造性。另外，文娱活动作为企业文化的一部分，对提高职工的幸福感和工作积极性极其重要。组织开展文娱活动，倡导健康生活、快乐工作，营造和谐环境，同时着力构建文化服务体系，加强文娱基础设施投入，大力开展特色文体活动，扩大企业文娱活动的覆盖面，使职工“乐业、爱岗”。充分利用文体活动中心、图书馆、健身房让职工在工作之余尽情享受文娱活动带来的快乐，激发职工立足岗位干事创业的积极性，为公司“三做一打造”发展规划储备人才。（陈卫星）