作为矿区生产服务保障单位，机电公司负责水、电、信、修四大板块，点多、线长、面广，环境影响因素多、设备潜在隐患杂，怎样做好安全生产工作，该公司经理张代说：“就必须要以人的安全行为治理为抓手，形成以安全行为内化于心、安全生产外化于行、安全管理固化于制的‘三化’安全工作思路”。

近年来，机电公司以七种行为养成打基础，三项规范强素质，双重确认抓现场，三级考核严落实的安全工作方法，不断提升公司安全发展的保障力和职工自我管控安全的思想和行动力，努力实现“行为规范，操作标准”的目标。

安全行为内化于心，提升思想意识

该公司坚持抓好和落实人的安全行为治理工作，从职工自身安全意识、安全职责、行为规范即七项行为养成等方面抓起，进而提升职工安全生产自觉性。

一方面要加大行为治理宣讲力度，形成多方位、多层次、多元化的宣贯新模式，另一方面通过规范班前礼仪，规范着装，执行安全确认，准军事化管理，落实“工作现场行为禁忌”。同时，建立健全干部危险预知工作考核机制，坚持“双述”工作常态化，不断强化职工个人良好习惯养成、安全意识强化和自律意识提升。

安全生产外化于行，提高行动能力

“我们大力推进‘行为治理’工程，在安全思想提升的基础上不断提高职工管控安全的能力。”该公司安全副经理李宏刚说。

机电公司以“岗位五懂五知五会”、“岗位安全操作规程”、“岗位作业指导书”为总揽的三项规范，推行“一查、二问、三督导”的安全考核。形成以风险评估确认与“岗位安全确认菜单”为“双保险”的双重确认体系，对岗位安全风险点“精准”预控。坚持以“反三违、查隐患、防事故、保安全”活动为抓手，健全“三包三查”监督检查机制，规范职工标准作业的行为。持续深化定期巡视工作，开展供电线路、供水管网、信息网络设备设施的定期消缺巡视工作，巩固安全基础，实现安全“零”目标。

安全管理要固化于制，筑牢安全基础

“要建立健全符合标准、接地气、有实效的安全工作制度，形成约束效应。”该公司党委书记党建伟表示。

机电公司制定《机电公司人的安全行为治理实施细则》、《机电公司2018年人的安全行为治理工作安排》等安全管控制度，明确了工作内容和责任分工，使工作安排有内容，考核奖罚有依据。

该公司严格落实三级基础考核体系，采取个人与班组、班组与单位、单位与公司“联动”的三级考核，不断提升各级人员对人的安全行为治理工作的重视程度，调动全员之间学、比、赶、超的工作氛围。（曹川 牟凯）