历史的年轮把黄陵矿业带进了高质量发展的新时代。

今年以来，在矿区上下“转作风、提管理、抓落实”的指引下，公司的发展成就令人瞩目，让黄矿人提振发展信心，有了更多的自豪感。

高质量发展的号角已经吹响、催人奋进，站在新的发展起点上，如何做大做强电力产业？

在这关键时刻，黄矿人瞄准行业优秀电力企业，带头走出去解放思想，找差距补齐短板，学先进奋起直追，掀起了换思想、提管理、促发展的浓厚氛围。7月16日，在酷暑炎热的盛夏之际，发电公司15名学员带着106条问题赴河南华润首阳山电厂进行学习。

到首阳山电厂的当天下午，培训组就针对本次培训的重点内容召开了专题部署会。“首先，我们要带着问题去求学，重点了解该公司各部门之间是如何运作，如何沟通的，如何提高工作效率，如何养成良好的安全行为习惯，我们要与该公司各部门对口专业勤沟通、多请教、善观察的完美融入。”培训组带队组长张伟这样说道。随后，其他学员一一进行了自己的求学发言，明确了自己的学习目标。最后，本次培训带队领导就本次参与培训的人员提出了八点要求，并对本次培训的15名学员按照华润首阳山电厂的组织机构分为技术支持组、安健环EHS组、发电市场运行组和综合服务组四个学习小组，使得本次培训学习与该厂的组织机构能够进行无缝对接，确保此次培训取得实效。

在华润首阳电厂的宣传标语中，他们提出了精益管理思想的核心就是消除浪费。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。从字面意思来看，“精”体现在质量上，追求细节的“尽善尽美”、“精益求精”；“益”则体现在成本上，只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。“安全源于一个好习惯，坏习惯会让你离事故越来越近”。次日，该公司EHS（安健环）部专工对大家进行了入厂安全培训，每名培训人员都以归零心态，认真耐心的听取讲师授课。培训后，学员通过了安全考试，但是针对考卷中的出现的错题，他们又重新进行答疑讲解，这个细节映射出了他们的精益管理。

融入是最好的学习方式。周三上午全员按照各自的分组，参加了首阳山电厂的季度清洁文明生产治理，“厂区捡垃圾”活动，在简短的动员后，跟随安健环部的师傅们对规定区域内的杂物、垃圾废弃物进行清理。戴师傅说：“你们能放下身子，参加我们的活动，你们是真学习来了。”看到黄陵矿业的人员不怕脏、不怕累的干劲，他们给出了如这样的评价。看着满满的垃圾被厂区的电动三轮车装走，大家留下了深深的思考，思考着如何治理生产环境、如何推进文明生产。这项活动主要是该厂长期坚持开展的定期工作，主要是为了改善公司环境，目的是提升员工的凝聚力及团结协作。

华润电力NOSA管理体系，是持续加强环境保护与节能减排、职业健康、安全生产体系建设，加大安全生产管控监督力度，系统开展风险评估、安全行为观察、标准化达标、安全检查和培训等工作，不断改善劳动作业环境和设备可靠性，提升全员安全意识和能力的一种先进管理模式。作为这次的主要学习任务，特意邀请华润电力首阳上电厂主管部门安健环袁部长，重点对该厂《NOSA五星管理体系》进行了详细讲解，让学员们对基础知识和核心内容有了一个深入的了解，该体系管理的核心是基于风险管控，重点在于培训教育提高全员安健环意识，分为75个元素和17个大区，每个元素有专业的责任人，每个大区都由一个区域代表负责，最终形成人人管安全，事事有人管的良好氛围。随后，全员针对NOSA管理体系，结合自身管理实际进行了深入讨论。

他山之石，可以攻玉。一周的学习已经结束，大家的交流、议论仍在继续。下一步，针对阶段学习内容，学习人员将分组开展讨论，分专题研究，提炼学习成果，争取取回“真经”，从而推动公司健康高效发展。（张伟 胡红军 梅开洋）