7月17日上午，龙源建安公司组织各科室、各项目部负责人召开专题会议，传达落实球友会网页版、矿业公司二季度追赶超越汇报点评会暨经营运行分析会会议精神。

会上，公司经理张存良传达了矿业公司二季度追赶超越汇报点评会暨经营运行分析会会议精神；传达了矿业公司党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理师永贵在公司二季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议上的讲话全文；传达了党委副书记、纪委书记孙鹏对14家汇报单位和部门二季度追赶超越党建工作的点评、财务总监陈世文对二季度追赶超越经营管理工作的点评。

公司副经理张胜利传达了球友会网页版二季度追赶超越汇报点评会与上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会会议精神；传达了球友会网页版党委书记、董事长杨照乾在上半年经济运行分析会上的讲话精神；传达了集团公司党委副书记、总经理严广劳在上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会上的讲话精神；传达了集团公司党委副书记、董事尤西蒂《持续提升，持续改进，扎实做好新阶段对标工作》的讲话精神。
会议强调，各科室要及时将会议精神传达贯彻到每位职工，深刻领会精神实质，全力补齐短板,奋力追赶超越,落实工作责任，确保各项工作任务全面完成。

最后，公司经理张存良就建安公司下半年工作提出了六点要求：一是全力抓好安全生产各项工作落实。持续强力推进人的安全行为治理工作，以“双述”为基础，结合“四项攻坚战”，反“三违”专项活动，狠抓落实，不断深化安全生产环境治理，同时要切实做好“雨季三防”工作，认真排查整改隐患，确保公司安全度汛；二是积极开展环境保护工作。加大宣传力度，不断增强职工的环保意识和环保知识；建立环境保护长效管理机制，加大督察督办力度，加大投入力度，促进环保工作落实。三是推进重点工程项目建设。各科室要严格按照时间节点和内容要求完成好各阶段工作任务，抓落实、见实效，确保各项工作稳步推进，尤其是要加大力度、全力以赴推进矿业公司各项环保项目建设进度，促进环保项目落地。四是严格经营管理，深挖潜力增效。强化责任落实，有效利用好现有资源，在做实做活产业上下功夫；加强材料成本管理，有效盘活闲置资产，坚持修旧利废，进一步做好“降本增效”工作；深化开展全面预算管理，发挥好预算限额管理在工程项目中全方位、全范围、无死角的成本管理作用。五是不断培养壮大专业技术人才队伍。采用集中学习、技术比武、对标等多种手段提升技术人才的综合素质，以“传、帮、带”的人才培养模式，助力年轻职工成长，为实施“三做一打造”发展规划做好人才储备。六是狠抓党建工作。继续深化“党建+3+工匠文化”工作模式，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，把党风廉政建设作为重点，持之以恒加强和改进作风建设，不断开创公司发展新局面。（王阳阳）