7月17日，二号球友会（中国）组织召开上半年经济运行分析会，该矿班子成员、中层干部、外协施工单位负责人以及全体机关管理人员100余人参加会议，统一思想，凝心聚力，吹响了大干下半年、全面实现全年工作目标的进军号角，确保下半年实现更高质量发展。

会议传达学习了球友会网页版、矿业公司上半年经济运行分析会以及公司人的安全行为治理先进、安全生产环境治理样板工程表彰会，建党97周年暨党建工作安排部署会会议精神，分析总结了上半年经济运行情况，对各部室、区队上半年工作进行了点评，安排部署了下半年安全环保、生产经营和党建工作。

今年以来，二号球友会（中国）深入贯彻落实矿业公司“两会”精神，始终坚持稳中求进总基调，以安全生产为中心，以降本增效为重点，以改革创新为动力，以产能、管理“双提升”为主线，科学谋划，主动而为、全面推进，超额完成了矿业公司下达的各项任务指标，顺利实现时间任务“双过半”。上半年，煤炭产销量、利润指标均实现历史最好水平，尤其是5月份，产销量、利润均创历史单月最好水平。实现了“安全平稳、产销两旺、业绩优异、再创新高”的可喜局面。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。针对如何做好下半年工作，二号球友会（中国）总经理刘建伟运筹帷幄，信心满满：“要瞄准全年任务目标，突出安全、环保两大关键，抓住产能提升、管理提升两条主线，精细管理，精准发力，不断推进企业更高质量的发展。”

二号球友会（中国）用“六个强化”为下半年工作谋篇布局，大干下半年，夺取全年工作的新胜利。强化从严管理，确保安全生产。以问题为导向，严抓细管，推动“四治理一优化”安全管理措施向纵深发展。加强隐患排查治理，抓好重点工程的安全监管，加大职工安全培训力度，落实好NOSA管理系统应用，创建具有特色安全管理体系。强化责任追究，严守环保底线。高标准、严要求完善矿井环保相关制度，将环保工作与安全工作同布置，同检查，加大厂区环保工作的巡视检查，实现闭环管理。强化正规循环，确保有序生产。合理安排生产接续工作，加强重点工程管理。加强设备检修，做好设备全生命周期管理，提高设备利用率，确保设备安全稳定运行。强化管控措施，提升经营成效。抓好成本管控措施落实，用好考核“指挥棒”，加大考核力度，转变干部职工思想，推动成本管理工作向深发展，及时总结分析经营工作，确保全年成本管理目标的实现。强化技术创新，增强发展动力。继续深入探索实践智能化综采工作面无人开采技术，加快快速掘进技术研究与应用项目的实施，加大科技成果转化，开展科技成果对标，实现科技成果效益最大化。加强专业技术人才队伍建设，提高专业技术人员水平。强化党建引领，汇聚发展合力。持续深入推进矿、区队两级班子建设实践活动。推进党建+3+X管理模式，大力开展特色支部和标准化党支部建设，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，激励广大党员干部立足本职岗位，发挥模范带头作用，勤勉实干，积极作为，勇于奉献，为企业发展汇聚合力。

新时代呼唤新作风，好作风就是强战力。下半年，二号球友会（中国）将进一步加强干部作风建设，增强干部的紧迫感和责任感，克服浮躁情绪，从“严”上下功夫、从“实”上出成绩，做到内化于心、外化于行，以上带下、以点带面，形成“人人抓作风、事事看作风、处处好作风”的良好局面。从严落实三项机制，重点强化结果应用，使三项机制为干部考核的常态化工作。通过“三项机制”的推行，鲜明亮出干部优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳。进一步巩固正确的激励导向，激励干部新时代新担当新作为，增强干部干事创业的积极性、主动性和创造性，撸起袖子加油干，推进矿井各项工作稳步开展。

整装再出发，决战下半年。思想已经统一，共识已经凝聚。二号球友会（中国）将以更加饱满的激情、更加严格的管理、更加务实的作风、更加得力的措施，鼓足干劲，真抓实干，再接再厉，奋力完成全年各项目标任务，实现更高质量发展。（官贺 史灏）