7月23下午，机电公司在四楼会议室组织召开专题会，传达落实球友会网页版、矿业公司二季度追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会议精神，该公司领导班子成员、各基层单位、机关各部室副科级以上管理干部参加了本次会议。

会上，该公司经理张代传达了矿业公司二季度追赶超越汇报点评会暨经营运行分析会会议精神；传达了矿业公司党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理师永贵在公司二季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议上重要讲话精神；传达了党委副书记、纪委书记孙鹏对14家汇报单位和部门二季度追赶超越党建工作的点评意见、财务总监陈世文对二季度追赶超越经营管理工作的点评意见。

该公司党委书记党建伟传达了球友会网页版二季度追赶超越汇报点评会与上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会会议精神；传达了球友会网页版党委书记、董事长杨照乾在上半年经济运行分析会上的讲话精神；传达了集团公司党委副书记、总经理严广劳在上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会上的讲话精神；传达了集团公司党委副书记、董事尤西蒂《持续提升，持续改进，扎实做好新阶段对标工作》的讲话精神。

会议要求，各单位、各部室要及时将会议精神传达到每一名职工，形成层层贯彻、层层落实的良好氛围，不断助力公司追赶超越，顺利完成全年目标任务。

2018年上半年，机电公司安全形势稳、经营成果优、科技创新精、重点项目顺、应急处置快、党建工作强，在全面总结成绩的同时依然有一些避不开、抹不去的问题在制约着发展。下半年工作如何干？该公司经理张代强调了6个方面。一是要持续抓好安全生产。深化人的安全行为治理，扎实开展各项安全专项活动，强化应急管理，做好雨季“三防”工作。二是要持续做好环保工作。践行绿色发展理念，查找环保问题，制定整改方案，严肃责任追究。三是要持续做好成本管理。完善班组预算分解指标，进一步细化预算分解，降低岗位损耗。落实成本考核管理办法，强化资金、物资等管理，严格奖罚兑现。以修旧利废和“五小”活动为重点，持续开展好降本增效活动。继续拓展新业务，减少外委，降低生产成本。四是要持续推进重点项目建设。严格制定落实专项工程管理办法，明晰管理职责，保障工程质量，按照工作安排加快推进工程建设。与建安公司积极配合，积极推进二趟管线分段试水，力争早日贯通投运。对专项资金项目实施进度考核，确保项目按期完成。五是要持续做好精优服务。以设备、设施、系统消缺为重点，持续深化定期管理工作，降低设备故障率，保持设备安全运行。优化供电、供水、通信管理，确保电、水、信高效供给，持续开展对标活动，提升服务质量，扎实开展质量跟踪回访，及时掌握用户需求，做好售后服务。六是要持续抓好党建工作。加强思想政治工作，开展好“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。加强班子建设，深化班子主题实践活动，加强党风廉政建设，认真落实“两个责任”。（曹川）